MEET THE CEOs ep.02 [EN/FR]


==== ENGLISH ====

Introduction

Welcome in this second edition of our series of economical articles showcasing various holding companies of Eclesiar's stock market. Today, we will look into the accounts of the largest French quoted holding company: Lactalis (id: 50). As I did with the first edition, I will start by throwing a few key indicators about the company and its assets, then I will interview the company's manager.

Lactalis has been founded in Eclesiar's early days. It is probably the largest French holding company still available on the stock market, but also the largest in terms of assets. The company is extremely specialized into raw materials: grain, iron, and titanium, and most of its heavy investments have been done in France.

As of April 1st, its assets amount roughly to 2450 gold, including 2150g of companies, 140g of cash, and 160g of inventories, aka around 2.5g per share.

The company is halfway between a large corporation and a classic company: it owns significant assets and has a reasonably large number of shareholders, but its CEO still owns more than half of the share capital, and can thus manage it alone.

It owns several subsidiaries in various countries, but most of its largest assets are located in France.

Interview with the CEO

We are now with Mr TikazZ, founder, CEO, and majority shareholder of the group.

Aramitz: For starters, could you introduce your Group to our readers ?

TikazZ: Lactalis has been founded very early, with the ambition of creating a large french group able to supply the country in raw materials at reasonable prices, and to export a bit. We initially chose to focus on raw materials because supply was scarce at the time. Lactalis also pursued the goal to invest a lot of gold in France to create NPCs. In the following months, we opened a few companies overseas to increase our production while managing our pollution.

A: As of now, what are the main challenges facing your Group ?

T: Following the major decrease of the price of raw materials, due to an increase supply from third parties, Lactalis needs to improve more companies up to tier 5 in order to protect its competitiveness and secure its profitability.

A: What are your projects and goals for the following months ?

T: I'd like to push one or two companies to tier 5 this month to be able to resume dividends next month.

A: You are currently the largest quoted French holding company. How do you manage being such a major player in the raw materials market ?

T: We do not export much right now, as prices fell sharply after the last world war. So I don't think we're that large. I really wish I can help reducing prices in the french market to help our local producers.

A: Considering your experience, being there since Eclesiar's beginnings, what would you do differently, if you had the opportunity to rewind time ?

T: I would mostly do the same. Lactalis enabled me to help France a lot and to be able to invest in other holding companies such as La Mafia, Militech, Air France, and Int.aeronautic. I would probably still try to encourage the cooperation between French industrials even more, and do some extra networking.

A: What would you say to potential investors ?

T: I am not exactly looking for new investors. Lactalis doesn't need gold injections right now, we are entirely self-sufficient. That being said, if some investors want to join the project, I have many ideas that would be quite capital-intensive. I'd also like to resume paying dividends starting new month. We still have some shares for sales on the market right now, and we do not plan to issue new ones.

Conclusion

We hope you enjoyed the concept, formatting and content of this article, and that my english was at least legible. Feel free to vote and subscribe, more articles will follow !

As a disclaimer for inexperienced investors: the CEO of a holding company has full authority on it, especially if they are the majority shareholder. Do not invest capital you could need in the short term.

Disclaimer aside, Lactalis owns significant assets, including state-of-the-art companies. Investing comes at a premium, but it is not inconsistent with the assets, business, and the company's lack for short-term cash infusions. Its management seems to be standard and its manager has identified the challenges and needs of its markets. We'd thus emit a generally positive review for this share.


==== FRANCAIS ====

Introduction

Bienvenue dans ce second numéro de cette série d'articles économiques. Aujourd'hui, nous nous intéressons au mastodonte des sociétés cotées françaises: Lactalis (id: 50). Comme pour le premier article, je commence par une présentation rapide de la société et de son patrimoine, et nous enchaînerons avec des questions/réponses avec le dirigeant de la société.

Lactalis a été créée dans les débuts d'Eclesiar. C'est probablement la grande société française la plus ancienne encore cotée en bourse, mais également la plus grosse en termes de patrimoine. La société est extrêmement spécialisée dans la production de matières premières: grain, fer, titane, et la plupart de ses investissements lourds ont été réalisés en France. On lui doit donc plusieurs PNJ.

Au 1er avril, son patrimoine représente environ 2450 gold, incluant 2150g de sociétés, 140g de trésorerie, et 160g de stocks, soit environ 2.5g de patrimoine par action.

La société est à mi-chemin entre le fonctionnement d'un grand groupe et une société familiale classique: elle a un patrimoine important et a nettement ouvert son capital au fil du temps, mais son PDG dispose toujours d'une majorité des actions, et peut donc piloter seul.

Elle dispose de plusieurs filiales d'importance moyenne dans différents pays du monde, mais le gros de son patrimoine est concentré en France.

Entretien avec la direction

Nous retrouvons désormais M. TikazZ, PDG, fondateur et actionnaire majoritaire du groupe.

Aramitz: Pouvez-vous présenter votre groupe à nos lecteurs ?

TikazZ: Lactalis est une société holding créée très tôt, avec l'envie de créer un gros groupe français qui pourrait subvenir aux besoins du pays, à un prix réduit, en termes de matières premières, et accessoirement à l'étranger. Nous avons initialement investi sur les matières premières après avoir constaté qu'à l'époque, l'offre était insuffisante. Lactalis avait aussi pour but d'investir beaucoup de golds en France pour créer des PNJ. Notre expansion à l'international s'est faite plus tard, pour accroître notre production tout en limitant la pollution.

A: Quels sont les principaux défis auxquels votre groupe est confronté aujourd'hui ?

T: La très forte baisse du prix des matières premières, liée à la forte augmentation de la production de la part de la concurrence nous pousse à augmenter la qualité de nos sociétés jusqu'au niveau 5 pour être le plus compétitifs possibles et revenir à un niveau de profitabilité satisfaisant.

A: Quels sont vos projets et objectifs pour les prochains mois ?

T: J'espère pouvoir passer 1 ou 2 sociétés supplémentaires au niveau 5 ce mois-ci, ce qui devrait pouvoir nous permettre de renouer avec les dividendes à l'avenir.

A: Vous êtes actuellement la plus grosse société française cotée, en termes de patrimoine; comment gérez-vous votre situation de géant des matières premières ?

T: J'exporte actuellement très peu, car le prix des matières premières a beaucoup chuté après la dernière guerre mondiale. Du coup, je ne pense pas être si gros que ça. J'espère vraiment aider à tirer les prix vers le bas en France, pour aider nos producteurs locaux.

A: Ayant été présent depuis les débuts d'Eclesiar, au vu de votre expérience actuelle, si vous aviez l'opportunité de remonter le temps, que feriez-vous différemment ?

T: Je ne ferais rien différemment; Lactalis m'a permis de beaucoup aider la France, d'investir sur d'autres holdings comme Militech, la Mafia, Air France et Int.Aeronautic. J'essaierais de pousser un peu plus l'aide entre producteurs français et de créer des contacts supplémentaires, mais c'est encore possible.

A: Quel message souhaiteriez-vous faire passer à un investisseur potentiel ?

T: Je ne cherche plus vraiment d'investisseurs: Lactalis fonctionne désormais sans injection de gold, nous sommes 100% autonomes. Cela dit, si certains joueurs souhaitent investir dans la holding, j'ai beaucoup d'idées à mettre en place sous réserve d'avoir un peu plus de cash, et je souhaite également recommencer à distribuer des dividendes à partir du mois prochain. Il reste des actions en vente sur le marché, mais il n'y aura pas de créations supplémentaires.

Conclusion

Nous espérons que le concept, la forme et le contenu de cet article vous aura plus. N'hésitez pas à voter et à vous abonner, d'autres entretiens similaires sont à venir !

Nous rappelons aux investisseurs novices que le PDG d'une holding dispose des pleins pouvoirs sur cette dernière, surtout s'il est actionnaire majoritaire. N'investissez pas de sommes dont vous pourriez avoir besoin à court terme.

Cette mise en garde à part, le groupe Lactalis présente un patrimoine significatif, notamment dans un outil de production moderne. Il y a une prime à payer pour entrer au capital, mais qui n'est pas incohérente pour autant, et qui est également justifiée par l'absence de besoin pressant de fonds par la société. Sa gestion semble normale, et son dirigeant semble avoir bien identifié son marché et ses défis. Nous émettons donc un avis globalement positif pour ce titre.