Neopovažuj se! Strategie výstavby Podnikatelského království Nula v Eklesiaru

JACARTA - Mít vlastní společnost je jedním ze zajímavých kroků hospodářské cesty v Eklesiaru. Znamená však více společností, které jsou vlastněny, bohatší? Je továrna nejvyšší kvality vždy nejvýnosnější volbou?

Ne nutně!

Budování podniku není jen o tom, aby Gold založil firmu a pak čekal na zisk. Je mnoho věcí, které je třeba vzít v úvahu, od potřeb trhu, výrobních nákladů, mezd práce, regionálního znečištění až po kvalitu společností, které budou s největší pravděpodobností prodávány.

V tomto článku chci sdílet strategii, kterou používám jako průvodce při budování bohatství v Eklesiaru, zejména prostřednictvím společnosti surovin (surový) a zpracovatelský závod (Fakta).

Samozřejmě, každý hráč má jiný cíl a jiný styl hry. Někteří lidé se zaměřují na boj, politické, obchodní budovy, nebo si vychutnat celý rys hry. Neexistuje žádná strategie, kterou by každý musel dodržovat.

Tohle není jediný správný způsob, jak hrát Eklesiara. Chci se jen podělit o osobní strategii při budování bohatství postupně, v naději, že budu pomáhat průkopníkům, kteří chtějí rozvíjet podnikání od nuly.

Tak začneme!

1. Před výstavbou společnosti, vyberte místo s Certitude

Jedna z věcí, které noví hráči často postrádají je určení umístění společnosti.

V Eklesiaru je společnost ovlivněna nejen svou kvalitou, ale i stavem oblasti, kde je. Proto nezřizujte okamžitě společnost v oblasti, ve které se nacházíte.

Je třeba si všimnout některých faktorů.

A. Územní znečištění (Znečištění)

Znečištění ovlivňuje efektivitu výroby. Čím vyšší je znečištění oblasti, tím větší je potenciál pro pokles těchto faktorů.

Zkuste otevřít mapu a zkontrolovat ekonomický displej (Ekonomický pohled) ke srovnání úrovně mezistátního znečištění.

Nízké znečištění oblastí může být zajímavá volba, zejména pokud chcete maximalizovat množství výroby. Ale nedívejte se jen na znečištění. Je třeba vzít v úvahu také bonusy zdrojů a další faktory.

B County Resource Bonus

Některé oblasti mohou poskytnout produkční bonus podle druhu zdrojů nebo odvětví, které se ho týkají.

Chcete-li vybudovat společnost surovin, zkontrolujte, zda má bonusy, které podporují druh surovin, které chtějí být vyrobeny.

Pro zpracovatelský závod pozor na příslušné výrobní bonusy.

Nepředpokládejte, že všechny oblasti poskytují stejnou produkci. Porovnejte stav regionu pomocí mapy a informace dostupné ve hře.

C, minimální daň a mzda.

Před náborem zaměstnanců zkontrolujte pravidla státní správy, která řídí vaši společnost.

Některé věci je třeba rozlišit:

• Minimální mzda (Minimální mzdy): Rozhoduje o minimálním limitu hrubého platu, který lze zaměstnancům nabídnout.

• Daňové práce (Pracovní daň): Snižuje se to od špinavých platů, aby se určil čistý plat, který zaměstnanci dostávají. Nicméně, jako vlastník společnosti, stále platíte špinavý plat, jak nabízíte.

• DPH daň z prodeje: Ovlivňuje čistý příjem tržního zboží. (Pokud ho chcete prodat přímo v zemi)

• Dovozní daň (Dovozní daň): Může být nošena prodejcům z jiných zemí podle pravidel stavu účelu. (Pokud ho chcete prodat přímo v zemi)

Zkontrolujte současnou sazbu v zemi, kde společnosti působí. Daňová politika a mzdy se mohou měnit po rozhodnutí vlády.

Pamatujte si, že náklady na práci jsou definovány nejen počtem platů, které vidíte, ale také pravidly, která platí. Mezitím může daň z prodeje a dovozu ovlivnit zisk při prodeji výrobků.

D. Zvažte stavební společnost v Indonésii (Vaše země)

Pokud je vaším cílem rozvíjet podnikání a podporovat indonéskou ekonomiku (nebo vaši zemi), stojí za zvážení budování firem ve vaší zemi.

Daně, které vstupují do národní pokladny mohou podporovat finanční státy podle mechanismu hry. Tím, že přispíváme k domácí hospodářské činnosti, pomáháme budovat národní podnikatelský ekosystém, který má prospěch ze sdílení.

Rozhodnutí o umístění však musí i nadále zohledňovat proveditelnost podnikání. Neukládejte konkrétní místa, pokud náklady a výrobní podmínky nepodporují obchodní plány.

Dobrá strategie není jen, aby se nejlevnější poplatky, ale najít nejvhodnější kombinaci míst, výroby a trhů.

2. Rozpoznávat Dva druhy společnosti: Výchozí materiály a továrna na zpracování

Před strategizací musíme pochopit základní rozdíl mezi těmito dvěma typy společností.

A. Výchozí dodavatelská společnost (Raw @ @)

Výchozí materiály společnost funguje k výrobě surovin používaných jinými hráči nebo zpracovatelské společnosti.

Například:

• Zemědělství produkuje pšenici (zrna).

• Železný důl vyrábí železoželezo).

• Titanový důl produkuje titan.

• Ropné vrty produkují palivo (palivo).

Hlavní výhodou společnosti pro výchozí materiály je, že nevyžaduje další suroviny. Můžete jednoduše spustit výrobu prostřednictvím energie používané k práci jako zaměstnanec nebo řídit vlastní společnost.

Mezi těmito dvěma způsoby však existuje významný rozdíl.

Pokud pracujete jako zaměstnanec, dostanete zaplaceno a společnost, pro kterou pracujete, vyrábí suroviny. Pokud řídíte vlastní společnost, používáte energii k provozování výroby a získat výsledky jako vlastník.

Poznámka:

Užijte si svou vlastní práci jako manažer systému. Každá akce (včetně WAM) vyžaduje 10 energie. První denní WAM lze obvykle spustit / provádět zdarma, pokud splňuje herní požadavky, zatímco další poplatek za správu je účtován Gold + Tax. Proto doporučuji pro strategii kapitálové úspory, aby společnost spravovala jednou denně.

B. Zpracovatelství (Továrny)

Na rozdíl od surovin společnosti, zpracovatelský závod potřebuje suroviny k výrobě zboží.

Například:

• Food Factory používá obilí k výrobě potravin.

• Továrna zbraní používá železo k výrobě pozemních zbraní.

• Letecká zbrojnice používá titan k výrobě vzdušných zbraní.

• Společnost Airlines používá palivo k výrobě letenek.

To znamená, že kromě energie pro výrobu továrny také potřebují vhodnou dodávku surovin.

Tady začínají narůstat obchodní výzvy. Musíte řídit dvě věci najednou: syrová dostupnost a výrobní náklady.

Pokud jsou suroviny příliš drahé, zisky továrny mohou být nízké. Místo toho, pokud jste schopni vyrábět vlastní suroviny za efektivní cenu, máte šanci vybudovat integrovanější řetězec výroby.

3. Moje strategie: Začněte z Baku materiálu, ne Factory

Kdybych založil účet z ničeho a chtěl budovat bohatství prostřednictvím obchodu se současnými ekonomickými podmínkami Indonésie, hned bych nezačal se zpracovatelským zařízením.

Začnu sledováním trhu.

Otevřít Celkový trh V zemi původu, pak podívejte se na všechny zboží, takže (jídlo, armádní zbraně, letadlo, vstupenky) prodávány tam.

Podívejte se, co je akcie ve vztahu ke stejnému druhu produktu. To by mohlo být brzké vodítko o tržních příležitostí, i když nízké zásoby ne vždy znamenají vysokou poptávku.

Vyberu si jednu ze zajímavých řetězových produkcí. Materiálové společnosti jsou první.

Proč?

Protože společnosti nepotřebují další výrobní materiály. Počáteční náklady společnosti Q1 jsou 10 zlatých a já můžu vést vlastní produkci bez utrácení peněz za suroviny.

Takže můžu začít podnikat, jak budu dál sbírat kapitál.

Mějte na paměti, že firma vyrábějící suroviny vyrábí suroviny, nikoli ty, které jsem na trhu dříve pozoroval. Pozorování trhu bylo použito k určení výrobního řetězce, který jsem chtěl v budoucnu vybudovat.

Například poté, co jsem se podíval na příležitosti na trhu s potravinami, mohl jsem nejdříve zvážit výstavbu farmy a poté vývoj potravinářské továrny po obchodní nadaci je silnější.

Tato strategie mě nutila nevydávat tolik zlata, abych vybudoval celý výrobní řetězec najednou.

Čtyři. Spustit vlastní společnost a prodávat výsledky každý den

Jakmile se suroviny firmy postaví, další krok je docela jednoduchý.

Za prvé, využít volné WAM příležitosti spustit produkci každý den. Vyhněte se platit WAM opakovaně, pokud je vaším cílem uložit kapitál.

Za druhé, prodej výroby v Obecný trh Země, kterou prodáváte (obvykle nováček prodává pouze domácí).

Neboj se, jestli se to hned neprodá. Můžete zkontrolovat cenu jiné nabídky, vyhodnotit cenu prodeje a sledovat změny na trhu.

Je-li zboží stále neprodáno, může být tato dodávka i nadále užitečná pro další obchodní plán, pokud je Vaše skladovací kapacita dostatečná.

Nicméně, nestohujte věci bez kontroly potřeb trhu. Kapacita inventury je omezena na osobní účty, takže příliš mnoho dodávek může bránit výrobě a dalším činnostem.

V této fázi není mým cílem, že chci z prodeje surovin udělat obrovský zisk. Chci budovat každodenní výrobní návyky, sbírat zásoby a vytvářet kapitál pro rostoucí společnosti.

Během vedení společnosti, udržet Daily Mission a jakékoli další aktivity, které dává Gold. Nedovolte, aby vaše pozornost běží na podnikání, dokud si ujít dostupné volné zdroje.

5. Zvýšit výchozí kvalitu obsahu na Q3

Toto je hlavní strategie, kterou chci sdílet.

Místo toho, abych spěchal do spousty firem, nejdřív vyzvednu Gold, abych zlepšil kvalitu již vlastněné firmy.

Kvalita firmy je označena Q1 až Q5, nebo jedna až pět hvězd.

U surovin společnosti, čím vyšší kvalita, tím více surovin mohou vyrábět v jedné základní výrobě.

Pro ilustraci, po základní produkci pšenice na základě jakosti společnosti:

Tento počet je základní výrobou před vlivem bonusů, znečištění, dovedností práce a dalších výrobních faktorů.

Je také třeba zohlednit náklady na zlepšení kvality. Podle tabulky základních nákladů společnosti, která je k dispozici při sestavování tohoto článku, Q1 až Q2 vyžaduje 10 zlata, zatímco Q2 až Q3 vyžaduje 40 zlata. Zkontrolujte skutečné náklady uvedené ve hře před provedením upgrade kvůli určitým pravidlům (např. Buff vysokých škol nebo položek) může ovlivnit.

Proč bych měl navrhovat Q3 jako původní cíl?

Protože chci vybudovat základ výroby surovin dostatečně silné, než přidám zpracování. Q3 je rozumným výchozím bodem pro tuto strategii, ne že Q3 je vždy nejvýnosnější pro jakýkoliv výrobek a tržní podmínky.

Proč je Q3 zajímavé, když najímá zaměstnance?

Při náboru zaměstnance je třeba porovnat mzdové náklady s množstvím vyrobeného zboží.

Například za předpokladu, že špinavý plat jednoho zaměstnance je 2 IDR za směnu a produkci podle tabulky dole:

Tento výpočet používá vzorec:

Jednotný plat = špinavý plat oproti množství výroby.

Z výše uvedeného příkladu se zdá, že mzdový poplatek za jednotku se snižuje s tím, jak se zvyšuje výroba, zatímco špinavý plat se předpokládá pevný.

To je jeden z důvodů, proč vysoce kvalitní defaultní společnost může být zajímavým základem pro podniky založené na zaměstnanosti.

Je však třeba poznamenat, že 2 IDR výše je jen předpoklad pro výpočet, ne prohlášení, že indonéská minimální mzda byla vždy tak velká. Minimální mzda ve skutečnosti následuje po státních ustanoveních ve hře a skutečná výroba se může v důsledku mnoha faktorů lišit.

Kromě toho, tyto výpočty ukazují pouze složky mzdy. Při počítání čistých zisků je třeba zohlednit další výdaje, daně a prodejní ceny.

Šest. Po Q3, začít zaměstnance nábor

Jakmile firma dosáhne Q3, začnu uvažovat o otevření práce.

Důvod je jednoduchý:

Se správným počtem zaměstnanců mohou společnosti vyrábět suroviny, aniž bych musel používat všechen čas a energii k provozování každého výrobního procesu.

Ale neposílej jen volné místo.

Ujistěte se, že hotovost společnosti nebo účet majitele stačí na zaplacení platu. Zkontrolujte také, zda je skladovací kapacita dostatečná a zda by měly být splněny jiné potřeby.

Využití výrobních zaměstnanců výchozí materiál Pokud to funguje ve zpracovatelském závodě. Pro společnost vyrábějící suroviny neexistují žádné další výrobní materiály, které by měly být poskytnuty, ale plat pracovníka Zůstává to cenou, která musí být zaplacena.

Ještě jedna věc: výroba zaměstnanců není vždy stejná jako základní výrobní čísla na stole. Výsledek by mohl ovlivnit počet pracovníků, kteří tehdy pracovali, ekonomické dovednosti, regionální bonusy, znečištění a různé modifikátory.

Kontrola skutečných výsledků výroby a hodnocení, zda jsou další zaměstnanci stále ziskoví.

Sedm. Vybudovat továrnu na zpracování, která odpovídá vašim ingrediencím Baku

Poté, co se vyvinula firma se surovinami, jsem zvažoval zřízení zpracovatelského závodu.

Můj princip: Vybudovat továrnu, která využívá suroviny výrobního řetězce, který jste vyvinuli.

Pokud byste například vyvinuli Farm do Q3, mohli byste zvážit Food Factory a pěstovat pšenici do jídla.

Tímto způsobem se zcela nespoléháte na nákup surovin z trhu.

Nepovažujte však samotné suroviny za svobodné (zejména pokud jsou suroviny z práce zaměstnanců). Stále mají ekonomickou hodnotu, protože mohou být prodány na trh. Když ho používáte k výrobě zboží, obětujete příležitost je přímo prodat.

Vypočítejte tedy hodnotu surovin na základě reálné tržní ceny a porovnejte ji s výnosem z prodeje výrobku tak, aby po všech nákladech byly účtovány.

Všimněte si také skladovací kapacity. Suroviny a věci používají inventární prostor, zatímco prostor potřebuje každý produkt jinak.

Proč nevytvořit Q3 nebo Q5 přímo?

Vzhledem k tomu, že zpracovatelský závod má odlišné vlastnosti výchozí firmy.

U surovin společnosti vyšší kvalita obecně produkuje větší množství surovin.

U zpracovatelských závodů naopak vyšší kvalita produkuje kvalitnější výrobky, ale počet vyrobených jednotek na směnu je obvykle nižší. Jeho materiály se musí zvýšit.

Zde je obrázek základní výroby továren na základě kvality:

Výše uvedené číslo je základní výrobní recept pro standardní nastavení před ostatními modifikátory. Potřeba surovin a konečné výsledky musí být kontrolovány podle druhu výrobních závodů a výrobních mechanismů.

Všimněte si, že vyšší kvalita neznamená více jednotek. Proto, nezvyšujte automaticky továrnu na nejvyšší kvalitu.

Osm. Najít nejvíce kvalitní zápas trhu

Podle mého názoru je jednou z chyb, které je třeba se vyhnout, předpokládat, že Q5 byl vždy nejlepším cílem.

Účelem podnikání není pouze výroba vysoce kvalitních produktů, ale prodej výrobků s rozumnou ekonomikou.

Například mohou existovat aktivnější trhy nakupovající potraviny Q3 než potraviny Q5.

Místo toho, pokud existuje silná poptávka po Q5 a cena prodeje může pokrýt všechny dodatečné náklady, vyšší kvalita může být správná volba.

Před zvednutím továrny zkontrolujte:

1. Zásobní produkty různých kvalit na místním trhu.

2. Cena nabídky a možnost skutečného prodeje zboží.

3. Množství surovin potřebné pro každou směnu.

4. Poplatek zaměstnanců a výchozí materiály (HPP suroviny).

5. Daně z prodeje a ostatní náklady se vztahují na trhy, které jsou určeny k prodeji.

6. Odhadovaná čistá výhoda pro každou kvalitu.

Nesrovnávejte jen tržní cenu za jednotku. Porovnejte celkové náklady a množství jednotek, které lze generovat.

Nejlepší kvalita vašeho podnikání je kvalita, která odpovídá potřebám trhu a vytváří zdravé ekonomické výpočty, ne vždy nejvyšší kvalitu.

Rozdělení hlubších prodejních strategií, včetně zahraničních prodejů, budu diskutovat ve svém vlastním článku.

Devět. Kdy začneme držet?

Po nějaké společnosti, možná začnete uvažovat o založení holdingová společnost.

Holding může pomoci řídit podnikání jako svůj vlastní subjekt. Tato funkce má inventuru a hotovost sama o sobě, takže dodávky a obchodní kapitál může být oddělen od inventury a hotovosti osobní účty.

V systému Eklesiar je počáteční kapacita zásob 3,750 jednotek. Tato kapacita může být zvýšena za cenu zlata podle podmínek.

Takže si musíte založit podnik hned, jak vlastníte firmu?

Podle mého názoru není třeba spěchat.

Držení vyžaduje 50 zlatých.

Pokud máte jen společnost surovin a nemáte další skladovací potřeby, je pravděpodobně lepší, aby se rozvíjela stávající společnost.

Začnu zvažovat držení, když:

• Počet firem a dodávek začíná růst.

• Zásoby osobních účtů již nepostačují k podpoře plánu výroby.

• Chci oddělit kapitál obchodních operací od soukromých aktiv.

• Chci řídit některé společnosti prostřednictvím organizovanějších obchodních struktur.

• Pochopil jsem výhody a dodatečné náklady na vedení.

Mějte na paměti, že držení není jen skladovací prostor. Je tu jisté vedení, které je třeba pochopit, a soukromé WAM příležitosti se nevztahují na společnosti, které drží.

Pokud je vaším cílem založit malý podnik, soukromé společnosti stačí ke studiu základní výroby. Když obchod postupuje a řízení potřebuje zvýšit, je to jen stojí za zvážení.

10. Nezapomeňte počítat náklady a analyzovat podnikání

A konečně, nenechte se dobře vypadající strategie na papíře, aby vás ztratil zájem o to, aby se hodnocení skutečné výsledky.

Výrobní záznamy, mzdové poplatky, použité suroviny, daně a prodej. Porovnejte zisk z prodeje surovin ve prospěch jeho zpracování na výrobek tak.

Pokud se ukáže, že prodej surovin je za určitých tržních podmínek ziskovější, neměli byste nutit všechny suroviny do továrny.

Místo toho, pokud vám zpracování dává vyšší čistý zisk, můžete přidělit suroviny podle potřeb výroby.

Pravidelně kontrolujte změny cen, dodávky a podmínky oblasti. Dnešní lukrativní obchod nemusí nutně přinést stejný výsledek, když se trh mění.

Pamatujte, budování společnosti je proces učení. Nebojte se změnit strategii, když data ukazují, že předchozí způsob je již neúčinný.

Zpráva z Perinis: Budovat podnikání s výpočty, nejen ambice

Pro mě, budování bohatství v Eklesiaru není o tom, kdo vlastní nejrychlejší společnosti. Důležitější je pochopit, jak každá společnost funguje, odkud pocházejí zisky a jak lze kapitál účinně využívat.

Strategie, kterou jsem v tomto článku sdílel, začala s dohledem nad trhem, vybudovala společnost pro výchozí materiály, zvýšila kvalitu na Q3, pak vyvinula zpracovatelský závod podle svých potřeb.

Ještě jednou, je to jen jeden přístup. Můžete mít jinou strategii a stále dobře růst.

Není žádná povinnost sledovat celý tento krok. Přizpůsobte se účelu hry, kapitálu, tržním podmínkám a příležitosti, které máte.

Pokud chcete diskutovat o podnikání, výchozích materiálech, nebo strategii k vybudování ekonomiky v Eklesiaru, prosím, neváhejte mě pozdravit, AlkadianVe hře.

Pojďme studovat společně, budovat chytřejší podnik a posílit indonéskou ekonomiku v Eklesiaru!

USANTARA COMMAND VOICE

indonéské perintické prosazování práva Společenství