क्या आप हिम्मत नहीं करते! Eclesiar में शून्य के व्यापार साम्राज्य के निर्माण की रणनीति

JACARTA अपनी खुद की एक कंपनी होने के नाते Eclesiar में आर्थिक यात्रा में दिलचस्प कदमों में से एक है। हालांकि, क्या अधिक कंपनियों का मतलब अमीर है? क्या उच्चतम गुणवत्ता का कारखाना हमेशा सबसे लाभदायक विकल्प है?

जरूरी नहीं!

एक व्यवसाय का निर्माण सिर्फ एक कंपनी शुरू करने के लिए गोल्ड नहीं हो रहा है, फिर आने के लिए लाभ की प्रतीक्षा करें। बाजार की जरूरतों, उत्पादन लागत, श्रम वेतन, क्षेत्रीय प्रदूषण से लेकर उन कंपनियों की गुणवत्ता पर विचार करने के लिए कई चीजें हैं जो बेचने की संभावना रखते हैं।

इस लेख में, मैं उस रणनीति को साझा करना चाहता हूं जो मैं Eclesiar में धन के निर्माण में एक गाइड के रूप में उपयोग करता हूं, विशेष रूप से कच्ची सामग्रियों की कंपनी के माध्यम से ()कच्चा) और प्रसंस्करण संयंत्रतथ्य).

बेशक, प्रत्येक खिलाड़ी के पास अलग-अलग लक्ष्य और खेलने की एक अलग शैली है। कुछ लोग लड़ाई, राजनीतिक, व्यापार भवन, या खेल की पूरी सुविधा का आनंद लेने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। एक रणनीति नहीं है कि हर कोई पालन करने के लिए बाध्य है।

यह Eclesiar खेलने का एकमात्र सही तरीका नहीं है। मैं केवल एक व्यक्तिगत रणनीति को साझा करना चाहता हूं जो धीरे-धीरे धन के निर्माण में मदद करता है, जो अग्रणी लोगों को खरोंच से व्यवसाय विकसित करना चाहते हैं।

चलो शुरू हो जाओ!

1. कंपनी के निर्माण से पहले, एक स्थान का चयन करें

एक चीज जो नए खिलाड़ी अक्सर याद करते हैं वह कंपनी के स्थान को निर्धारित कर रहा है।

Eclesiar में, कंपनी केवल अपनी गुणवत्ता से प्रभावित नहीं है, बल्कि उस क्षेत्र की स्थिति भी है जहां यह है। इसलिए, तुरंत उस क्षेत्र में एक कंपनी की स्थापना नहीं की जाती है जिसे आप में होना चाहते हैं।

कुछ कारक हैं जिन्हें ध्यान देने की आवश्यकता है।

A. Territory प्रदूषणप्रदूषण)

प्रदूषण उत्पादन क्षमता को प्रभावित करता है। एक क्षेत्र का प्रदूषण जितना अधिक होता है, उन कारकों की गिरावट की संभावना उतनी अधिक होती है।

एक नक्शा खोलने और आर्थिक प्रदर्शन की जाँच करने की कोशिश करें ()आर्थिक दृश्य) अंतरराज्यीय प्रदूषण के स्तर की तुलना करने के लिए।

कम प्रदूषण क्षेत्र एक दिलचस्प विकल्प हो सकता है, खासकर जब आप उत्पादन की मात्रा को अधिकतम करना चाहते हैं। हालांकि, अभी प्रदूषण को नहीं देखते हैं। संसाधनों और अन्य कारकों के बोनस पर भी विचार किया जाना चाहिए।

B काउंटी संसाधन बोनस

कुछ क्षेत्र संसाधनों या उद्योगों के प्रकार के अनुसार उत्पादन बोनस प्रदान कर सकते हैं जो इससे संबंधित हैं।

यदि आप कच्ची सामग्रियों की एक कंपनी का निर्माण करना चाहते हैं, तो चेक करें कि क्या इसमें बोनस है जो उत्पादित होने वाली कच्ची सामग्रियों की तरह का समर्थन करता है।

प्रसंस्करण संयंत्र के लिए प्रासंगिक उत्पादन बोनस के लिए बाहर देखो।

यह मत मानो कि सभी क्षेत्र समान उत्पादन प्रदान करते हैं। खेल में उपलब्ध मानचित्र और सूचना के माध्यम से क्षेत्र की स्थिति की तुलना करें।

सी, न्यूनतम कर और वेतन।

कर्मचारियों की भर्ती से पहले, अपनी कंपनी चलाने वाले राज्य कार्यालय के नियमों की जांच करें।

कुछ चीजें हैं जिन्हें प्रतिष्ठित करने की आवश्यकता है:

• न्यूनतम वेतन (न्यूनतम वेतन)न्यूनतम वेतन): एक सकल वेतन की न्यूनतम सीमा तय करता है जिसे श्रमिकों को दिया जा सकता है।

• कर कार्यकार्य कर): यह गंदा वेतन से कटौती करने के लिए शुद्ध वेतन को निर्धारित करने के लिए श्रमिकों को प्राप्त होता है। हालांकि, कंपनी के मालिक के रूप में, आप अपनी पेशकश के रूप में गंदे वेतन का भुगतान करते रहते हैं।

• वैट बिक्री कर: यह बाजार के सामान की शुद्ध आय को प्रभावित करता है। (यदि आप इसे सीधे देश में बेचना चाहते हैं)

• आयात करआयात कर): इसे अन्य देशों के विक्रेताओं को उद्देश्य के नियमों द्वारा पहना जा सकता है। (यदि आप इसे सीधे देश में बेचना चाहते हैं)

उस देश में वर्तमान दर की जाँच करें जहां कंपनियां काम करती हैं। सरकार के फैसले के बाद कर नीति और वेतन बदल सकते हैं।

याद रखें, श्रम लागत को केवल उन वेतन संख्याओं द्वारा परिभाषित नहीं किया जाता है जो आप देखते हैं, लेकिन नियमों को भी लागू किया जाता है। इस बीच, बिक्री और आयात कर जब उत्पाद बेच रहे हैं लाभ को प्रभावित कर सकते हैं।

डी। इंडोनेशिया में बिल्डिंग कंपनी पर विचार करें (आपका देश)

यदि आपका लक्ष्य व्यवसाय को विकसित करना और इंडोनेशियाई अर्थव्यवस्था (या आपका देश) का समर्थन करना है, तो अपने देश में निर्माण कंपनियां विचार करने लायक हैं।

राष्ट्र के ताबूतों में प्रवेश करने वाले कर खेल के तंत्र के अनुसार वित्तीय राज्यों का समर्थन कर सकते हैं। घरेलू आर्थिक गतिविधियों में योगदान करके, हम एक राष्ट्रीय व्यावसायिक पारिस्थितिकी तंत्र बनाने में मदद कर रहे हैं जिसमें साझा होने का लाभ है।

हालांकि, निश्चित रूप से स्थान निर्णय अभी भी व्यापार व्यवहार्यता पर विचार करना चाहिए। यदि लागत और उत्पादन की स्थिति व्यापार योजनाओं का समर्थन नहीं करती है तो विशिष्ट स्थानों को लागू न करें।

एक अच्छी रणनीति सिर्फ सबसे सस्ता शुल्क बनाने के लिए नहीं है, लेकिन स्थानों, उत्पादन और बाजारों का सबसे उपयुक्त संयोजन खोजने के लिए।

2. मान्यता कंपनी के दो प्रकार: डिफ़ॉल्ट सामग्री और प्रसंस्करण फैक्टरी

रणनीतिकरण से पहले, हमें इन दो प्रकार की कंपनियों के बीच मूलभूत अंतर को समझने की आवश्यकता है।

A डिफ़ॉल्ट आपूर्ति कंपनीकच्चा)

डिफ़ॉल्ट सामग्री कंपनी अन्य खिलाड़ियों या प्रसंस्करण कंपनियों द्वारा उपयोग की जाने वाली कच्ची सामग्रियों का उत्पादन करने के लिए कार्य करती है।

उदाहरण के लिए:

• फार्म गेहूं पैदा करता हैअनाज).

• आयरन माइन लोहे का उत्पादन करता हैलोहा).

• टाइटेनियम खान टाइटेनियम का उत्पादन करती है।

• ऑयल वेल ईंधन पैदा करता हैईंधन).

डिफ़ॉल्ट सामग्री कंपनी का मुख्य लाभ यह है कि इसे अतिरिक्त कच्ची सामग्रियों की आवश्यकता नहीं है। आप बस एक कर्मचारी के रूप में काम करने या अपनी कंपनी का प्रबंधन करने के लिए इस्तेमाल की गई ऊर्जा के माध्यम से उत्पादन चलाते हैं।

हालांकि, उन दो तरीकों के बीच एक महत्वपूर्ण अंतर है।

यदि आप कर्मचारी के रूप में काम करते हैं, तो आपको भुगतान मिलता है और कंपनी आप कच्ची सामग्रियों का उत्पादन करने के लिए काम करते हैं। यदि आप अपनी कंपनी का प्रबंधन करते हैं, तो आप उत्पादन को चलाने और मालिक के रूप में परिणाम प्राप्त करने के लिए ऊर्जा का उपयोग करते हैं।

ध्यान दें:

प्रबंधक प्रणाली के रूप में अपनी कंपनी के अपने काम का आनंद लें। प्रत्येक कार्रवाई (WAM सहित) को 10 ऊर्जा की आवश्यकता होती है। यदि यह गेम की आवश्यकताओं को पूरा करता है तो पहले दैनिक WAM को आम तौर पर मुफ्त में चलाया जा सकता है। इसलिए, पूंजी की बचत रणनीति के लिए, मैं दिन में एक बार कंपनी का प्रबंधन करने के लिए पर्याप्त सलाह देता हूं।

बी प्रसंस्करण फैक्टरीफैक्टरी)

कच्ची सामग्री कंपनियों के विपरीत, प्रसंस्करण संयंत्र को वस्तुओं का उत्पादन करने के लिए कच्ची सामग्री की आवश्यकता होती है।

उदाहरण के लिए:

• खाद्य फैक्टरी खाद्य उत्पादन के लिए अनाज का उपयोग करता है।

• हथियार फैक्टरी जमीन हथियार उत्पन्न करने के लिए लोहे का उपयोग करता है।

• एरियल वेपोन फैक्टरी एयर हथियार उत्पन्न करने के लिए टाइटेनियम का उपयोग करता है।

• एयरलाइन्स कंपनी विमान टिकट उत्पन्न करने के लिए ईंधन का उपयोग करती है।

इसका मतलब है, उत्पादन के लिए ऊर्जा के अलावा, कारखानों को भी कच्चे सामग्रियों की उपयुक्त आपूर्ति की आवश्यकता होती है।

यह वह जगह है जहां व्यावसायिक चुनौतियों का सामना करना शुरू हो जाता है। आपको एक बार में दो चीजों का प्रबंधन करने की आवश्यकता है: कच्चे उपलब्धता और उत्पादन लागत।

यदि कच्ची सामग्री बहुत महंगा है, तो कारखाना लाभ कम हो सकता है। इसके बजाय, यदि आप कुशल लागत पर अपनी खुद की कच्ची सामग्री का उत्पादन करने में सक्षम हैं, तो आपके पास उत्पादन की अधिक एकीकृत श्रृंखला बनाने का मौका है।

3. मेरी रणनीति: बाकू सामग्री से शुरू, फैक्टरी नहीं

यदि मैंने कुछ भी नहीं किया और इंडोनेशिया की मौजूदा आर्थिक स्थितियों के साथ व्यापार के माध्यम से धन का निर्माण करना चाहता था, तो मैं तुरंत प्रोसेसिंग प्लांट शुरू नहीं कर सकता।

मैं बाजार देख रहा हूँ।

खुला मार्केट जनरल मार्केट मूल देश में, फिर सभी वस्तुओं की जांच करें, इसलिए (खाद्य, सेना हथियार, विमान, टिकट) वहां बेच दिया।

एक ही प्रकार के उत्पाद के सापेक्ष स्टॉक क्या है? यह बाजार के अवसरों के बारे में एक प्रारंभिक सुराग हो सकता है, हालांकि कम स्टॉक हमेशा उच्च मांग का मतलब नहीं है।

मैं दिलचस्प श्रृंखला उत्पादन में से एक चुनूंगा, फिर सेट अप पहली बार सामग्री कंपनी है।

क्यों?

चूंकि डिफ़ॉल्ट सामग्री कंपनियों को अतिरिक्त उत्पादन सामग्री की आवश्यकता नहीं है। Q1 कंपनी की प्रारंभिक लागत 10 गोल्ड है, और मैं कच्चे सामग्रियों पर पैसे खर्च किए बिना अपना खुद का उत्पादन चला सकता हूं।

इस प्रकार, मैं एक व्यवसाय शुरू कर सकता हूं क्योंकि मैं पूंजी एकत्र करना जारी रखता हूं।

ध्यान रखें, कच्ची सामग्री कंपनी कच्चे वस्तुओं का उत्पादन करती है, न कि वे जो मैंने पहले बाजार में देखा था। बाजार के अवलोकन का उपयोग उत्पादन की श्रृंखला को निर्धारित करने के लिए किया गया था जिसे मैं भविष्य में बनाना चाहता था।

उदाहरण के लिए, खाद्य बाजार पर अवसरों को देखने के बाद, मैं पहले फार्म का निर्माण करने पर विचार कर सकता हूं, और फिर व्यवसाय की नींव मजबूत होने के बाद खाद्य फैक्टरी विकसित कर सकता हूं।

इस रणनीति ने मुझे एक ही बार में पूरी उत्पादन श्रृंखला बनाने के लिए जरूरी नहीं कि गोल्ड डाल दिया।

चार। अपनी खुद की कंपनी चलाएँ और रोज़ाना परिणाम बेचें

एक बार जब कंपनी की कच्ची सामग्री खड़ी हो जाती है, तो अगला कदम काफी सरल है।

सबसे पहले, हर दिन उत्पादन चलाने के लिए मुफ्त WAM अवसरों का उपयोग करें। अगर आपका लक्ष्य पूंजी बचाने के लिए है तो बार-बार WAM भुगतान से बचें।

दूसरा, उत्पादन में बेच सामान्य बाज़ार जो देश आप बेच रहे हैं (आमतौर पर नौसिखिया केवल घरेलू बिक्री)।

अगर कुछ चीज़ें अभी नहीं बेचती हैं तो चिंता मत करो। आप किसी अन्य प्रस्ताव की कीमत की जांच कर सकते हैं, बिक्री की कीमत का मूल्यांकन कर सकते हैं और बाजार के शेयर परिवर्तनों की निगरानी कर सकते हैं।

यदि सामान अभी तक बेचे नहीं हैं, तो वह आपूर्ति अभी भी अगले व्यावसायिक योजना के लिए उपयोगी हो सकती है, जब तक आपकी भंडारण क्षमता पर्याप्त है।

हालांकि, बाजार की जरूरतों की जांच के बिना स्टैकिंग चीज़ों को न रखें। इन्वेंटरी क्षमता व्यक्तिगत खातों तक सीमित है, ताकि आपूर्ति बहुत अधिक उत्पादन और अन्य गतिविधियों को रोक सके।

इस चरण में, मेरा लक्ष्य नहीं है कि मैं कच्चे सामग्रियों को बेचने से बहुत बड़ा लाभ बनाना चाहता हूं। मैं दैनिक उत्पादन आदतों का निर्माण करना चाहता हूं, शेयर एकत्र करना और बढ़ती कंपनियों के लिए पूंजी स्थापित करना चाहता हूं।

जबकि कंपनी चल रही है, दैनिक मिशन और किसी अन्य गतिविधि को बनाए रखें जो गोल्ड देता है। जब तक आप उपलब्ध मुफ्त संसाधनों को याद नहीं करते, तब तक अपने पूरे ध्यान को व्यवसाय में न जाने दें।

5. Q3 को डिफ़ॉल्ट सामग्री गुणवत्ता में वृद्धि

यह मुख्य रणनीति है जिसे मैं साझा करना चाहता हूं।

इसके बजाय कई कंपनियों में भाग लेने के लिए, मैं पहले से ही स्वामित्व वाली कच्ची सामग्री कंपनी की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए गोल्ड एकत्र करने जा रहा हूं।

कंपनी की गुणवत्ता Q1 के माध्यम से Q5, या एक से पांच सितारों के साथ चिह्नित है।

कंपनी की कच्ची सामग्रियों के लिए, गुणवत्ता जितनी अधिक होगी, उतनी ही अधिक कच्चे वे एक बुनियादी उत्पादन में उत्पादन कर सकते हैं।

एक उदाहरण के रूप में, कंपनी की गुणवत्ता के आधार पर गेहूं के बुनियादी उत्पादन के बाद:

यह संख्या बोनस, प्रदूषण, श्रम कौशल और अन्य उत्पादन कारकों के प्रभाव से पहले बुनियादी उत्पादन है।

गुणवत्ता में सुधार की लागत के लिए भी लेखांकन की आवश्यकता है। जब इस लेख को संकलित किया जाता है तो कंपनी की बुनियादी लागत तालिका के अनुसार, Q1 से Q2 को 10 गोल्ड की आवश्यकता होती है, जबकि Q2 से Q3 को 40 गोल्ड की आवश्यकता होती है। कुछ नियमों के कारण उन्नयन करने से पहले खेल द्वारा दिखाए गए वास्तविक लागत की जांच करें (उदाहरण के लिए विश्वविद्यालयों या वस्तुओं का बफ) इसे प्रभावित कर सकता है।

मैं Q3 को मूल लक्ष्य के रूप में क्यों बताऊंगा?

चूंकि मैं प्रसंस्करण जोड़ने से पहले कच्चे सामग्रियों के उत्पादन की नींव का निर्माण करना चाहता हूं। Q3 इस रणनीति के लिए एक उचित प्रारंभिक बिंदु है, नहीं कि Q3 हमेशा किसी भी उत्पाद और बाजार की स्थिति के लिए लाभदायक है।

कर्मचारियों को भर्ती करते समय Q3 क्यों दिलचस्प है?

जब आप किसी कर्मचारी को भर्ती करते हैं, तो वेतन लागत को उत्पादित वस्तुओं की राशि की तुलना में होना चाहिए।

उदाहरण के लिए, एक कार्यकर्ता के गंदे वेतन को मानते हुए 2 IDR प्रति शिफ्ट और नीचे की तालिका के अनुसार उत्पादन होता है:

यह गणना एक सूत्र का उपयोग करती है:

एक इकाई का वेतन = उत्पादन की राशि के खिलाफ गंदा वेतन।

उपरोक्त उदाहरण से, ऐसा लगता है कि प्रति यूनिट वेतन शुल्क उत्पादन वृद्धि के रूप में कम हो रहा है, जबकि गंदे वेतन को निर्धारित किया जाता है।

यह एक कारण है कि उच्च गुणवत्ता वाली डिफ़ॉल्ट कंपनी कर्मचारी आधारित व्यवसायों के लिए एक दिलचस्प आधार क्यों हो सकती है।

हालांकि, यह ध्यान देने योग्य है कि ऊपर 2 IDR गणना के लिए सिर्फ एक धारणा है, एक बयान नहीं है कि इंडोनेशिया का न्यूनतम वेतन हमेशा इतना बड़ा रहा है। प्रभाव में न्यूनतम वेतन खेल में राज्य प्रावधानों का पालन करता है, और कई कारकों के कारण वास्तविक उत्पादन अलग हो सकता है।

इसके अलावा, ये गणना केवल पेरोल के घटकों को दिखाती है। अन्य खर्च, कर और बिक्री की कीमतों को अभी भी शुद्ध लाभ की गिनती के लिए जिम्मेदार ठहराया जाना चाहिए।

छह। Q3 के बाद, कर्मचारी भर्ती शुरू करें

एक बार जब कच्ची सामग्री कंपनी Q3 तक पहुंचती है, तो मैं नौकरी खोलने पर विचार करना शुरू कर देता हूं।

कारण सरल है:

कर्मचारियों की सही राशि के साथ, कंपनियां कच्चे सामग्रियों का उत्पादन कर सकती हैं बिना मुझे हर उत्पादन प्रक्रिया को चलाने के लिए हर समय और ऊर्जा का उपयोग करना पड़ता है।

लेकिन सिर्फ रिक्ति पोस्ट नहीं करते।

सुनिश्चित करें कि कंपनी का नकदी या मालिक का खाता वेतन का भुगतान करने के लिए पर्याप्त है। यह भी जांचें कि क्या भंडारण क्षमता पर्याप्त है और क्या अन्य जरूरतों को पूरा करना चाहिए।

उत्पादन कर्मचारी उपयोग डिफ़ॉल्ट सामग्री यदि यह एक प्रसंस्करण संयंत्र में काम करता है। कच्ची सामग्री कंपनी के लिए, कोई अतिरिक्त उत्पादन सामग्री नहीं है जिसे प्रदान करने की आवश्यकता है, लेकिन कर्मचारी वेतन यह एक लागत है कि भुगतान किया जाना चाहिए रहता है।

एक और बात: कर्मचारी उत्पादन हमेशा टेबल पर बुनियादी उत्पादन संख्या के समान नहीं है। उस दिन काम करने वाले श्रमिकों की संख्या, आर्थिक कौशल, क्षेत्रीय बोनस, प्रदूषण और विभिन्न संशोधक परिणाम को प्रभावित कर सकते हैं।

इसलिए, वास्तविक उत्पादन परिणामों की जांच करना और मूल्यांकन करना कि क्या अतिरिक्त कर्मचारी अभी भी लाभदायक हैं।

सात एक प्रसंस्करण फैक्टरी का निर्माण करें जो आपकी बाकू सामग्री से मेल खाती है

विकसित कच्ची सामग्रियों की एक कंपनी के बाद, मैंने तब प्रोसेसिंग प्लांट की स्थापना की।

मेरा सिद्धांत: एक कारखाना बनाएँ जो उत्पादन श्रृंखला की कच्ची सामग्रियों का उपयोग करता है जिसे आपने विकसित किया है।

यदि आपने खेत को Q3 में विकसित किया है, उदाहरण के लिए, आप खाद्य फैक्टरी को गेहूं को भोजन में खेती करने के लिए विचार कर सकते हैं।

इस तरह, आप बाजार से कच्ची सामग्रियों को खरीदने पर पूरी तरह भरोसा नहीं करते हैं।

हालांकि, कच्चे पदार्थों को खुद को मुक्त नहीं माना जाता है (विशेष रूप से यदि कच्ची सामग्री कर्मचारियों के काम से होती है)। उनके पास अभी भी आर्थिक मूल्य है क्योंकि उन्हें बाजार में बेचा जा सकता है। जब आप इसे सामान बनाने के लिए उपयोग करते हैं तो आप उन्हें सीधे बेचने का अवसर देते हैं।

इसलिए, एक यथार्थवादी बाजार मूल्य के आधार पर कच्ची सामग्रियों के मूल्य की गणना करें, फिर इसे उत्पाद बिक्री की आय के लिए तुलना करें ताकि सभी लागत के लिए लेखांकन किया जा सके।

साथ ही भंडारण क्षमता भी ध्यान दें। कच्ची सामग्री और सामान दोनों सूची स्थान का उपयोग करते हैं, जबकि अंतरिक्ष को अलग-अलग उत्पाद की आवश्यकता होती है।

Q3 या Q5 को सीधे क्यों नहीं बनाया?

चूंकि प्रसंस्करण संयंत्र में डिफ़ॉल्ट सामग्री कंपनी की विभिन्न विशेषताएं हैं।

कंपनी की कच्ची सामग्रियों के लिए, उच्च गुणवत्ता आम तौर पर कच्ची सामग्रियों की एक बड़ी राशि उत्पन्न करती है।

इसके बजाय, प्रसंस्करण कारखानों के लिए, उच्च गुणवत्ता उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों का उत्पादन करती है, लेकिन प्रति बेस शिफ्ट उत्पादित इकाइयों की संख्या कम होती है। उनकी सामग्री को बढ़ाने की जरूरत है।

यहाँ गुणवत्ता के आधार पर कारखानों के बुनियादी उत्पादन की एक तस्वीर है:

ऊपर की संख्या अन्य संशोधक से पहले मानक सेटिंग्स के लिए एक बुनियादी उत्पादन नुस्खा है। कच्चे सामग्रियों और अंतिम परिणामों की आवश्यकता को प्रभावी ढंग से कारखानों और उत्पादन तंत्र के प्रकार के अनुसार जांच की जानी चाहिए।

ध्यान दें कि उच्च गुणवत्ता का मतलब अधिक इकाइयों का नहीं है। इसलिए, स्वचालित रूप से कारखाने को उच्चतम गुणवत्ता में नहीं बढ़ाते हैं।

आठ सर्वाधिक गुणवत्ता वाले मैच बाजार का पता लगाएं

मेरी राय में, उन गलतियों में से एक जो बचने की जरूरत है, यह मानना है कि Q5 हमेशा सबसे अच्छा लक्ष्य रहा है।

व्यापार का उद्देश्य केवल उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों का उत्पादन नहीं करना है, यह उचित अर्थव्यवस्था के साथ उत्पादों को बेचने के लिए है।

उदाहरण के लिए, Q5 खाद्य की तुलना में Q3 खाद्य खरीदने वाले अधिक सक्रिय बाज़ार हो सकते हैं।

इसके बजाय, यदि Q5 के लिए एक मजबूत मांग है और बिक्री की कीमत सभी अतिरिक्त लागतों को कवर कर सकती है, तो उच्च गुणवत्ता सही विकल्प हो सकती है।

कारखाने को बढ़ाने से पहले चेक करें:

1. स्थानीय बाजार में विभिन्न गुणों के शेयर उत्पाद।

2. प्रस्ताव की कीमत और वस्तु की संभावना वास्तव में बेची गई।

3. प्रत्येक शिफ्ट के लिए आवश्यक कच्ची सामग्रियों की राशि।

4. कर्मचारी शुल्क और डिफ़ॉल्ट सामग्री (एचपीपी कच्ची सामग्री)।

5. बिक्री कर और अन्य लागत उन बाजारों में लागू होती है जो बिक्री के लिए लक्षित होते हैं।

6. प्रत्येक गुणवत्ता के लिए अनुमानित शुद्ध लाभ।

केवल प्रति यूनिट बाजार मूल्य की तुलना नहीं करें। कुल लागत और उत्पन्न होने वाली इकाइयों की मात्रा की तुलना करें।

आपके व्यवसाय के लिए सबसे अच्छी गुणवत्ता वह गुणवत्ता है जो बाजार की जरूरतों को पूरा करती है और स्वस्थ आर्थिक गणना उत्पन्न करती है, हमेशा उच्चतम गुणवत्ता नहीं होती है।

विदेशी बिक्री सहित अधिक गहन बिक्री रणनीतियों का वितरण, मैं अपने लेख में चर्चा करूंगा।

नौ। हमें कब होना चाहिए?

कुछ कंपनी होने के बाद, शायद आप सेटिंग पर विचार करना शुरू करते हैं होल्डिंग कंपनी।

होल्डिंग व्यवसाय को अपनी इकाई के रूप में प्रबंधित करने में मदद कर सकता है। इस सुविधा में सूची और नकदी ही है, ताकि आपूर्ति और व्यापार पूंजी को सूची और नकद व्यक्तिगत खातों से अलग किया जा सके।

Eclesiar प्रणाली में, इन्वेंट्री होल्डिंग की प्रारंभिक क्षमता 3,750 यूनिट है। इस शर्त के अनुसार सोने की लागत में क्षमता बढ़ सकती है।

फिर, जैसा कि आप पहले कंपनी के मालिक हैं, आपको जल्द ही होल्डिंग करना होगा?

मेरी राय में, दौड़ने की कोई आवश्यकता नहीं है।

होल्डिंग को 50 गोल्ड की आवश्यकता होती है।

यदि आपके पास सिर्फ कच्ची सामग्रियों की एक कंपनी है और आपके पास अतिरिक्त भंडारण की आवश्यकता नहीं है, तो यह संभवतः एक मौजूदा कंपनी विकसित करने के लिए बेहतर है।

मैं जब होल्डिंग पर विचार करना शुरू कर देंगे:

• कंपनियों और आपूर्ति की संख्या बढ़ने लगी है।

• व्यक्तिगत खाता सूची अब उत्पादन योजना का समर्थन करने के लिए पर्याप्त नहीं है।

• मैं निजी परिसंपत्तियों से व्यापार संचालन पूंजी को अलग करना चाहता हूं।

• मैं अधिक व्यवस्थित व्यावसायिक संरचनाओं के माध्यम से कुछ कंपनियों का प्रबंधन करना चाहता हूं।

• मैंने लाभ और होल्डिंग प्रबंधन की अतिरिक्त लागत को समझा है।

ध्यान रखें कि होल्डिंग सिर्फ स्टोरेज एरिया नहीं है। एक निश्चित प्रबंधन है जिसे समझने की आवश्यकता है, और निजी WAM अवसर उन कंपनियों पर लागू नहीं होते हैं जो पकड़े गए हैं।

यदि आपका लक्ष्य एक छोटा व्यवसाय शुरू करना है, तो एक निजी कंपनी बुनियादी उत्पादन का अध्ययन करने के लिए पर्याप्त है। जब व्यापार प्रगति और प्रबंधन की जरूरत बढ़ जाती है, तो यह केवल ध्यान देने योग्य है।

10। गिनती लागत और विश्लेषण व्यापार मत भूलना

अंत में, कागज पर एक अच्छी दिखने वाली रणनीति न होने दें, जिससे आप वास्तविक परिणामों का मूल्यांकन नहीं करने में रुचि खो सकते हैं।

उत्पादन रिकॉर्ड, पेरोल फीस, कच्ची सामग्री, कर और बिक्री का इस्तेमाल किया। कच्चे पदार्थों को बेचने के लाभ की तुलना एक उत्पाद में प्रसंस्करण के लाभ के लिए की जाती है।

यदि यह पता चलता है कि कच्ची सामग्रियों को बेचने के कुछ बाजार स्थितियों में अधिक लाभदायक है, तो आपको कारखाने में सभी कच्ची सामग्रियों को मजबूर नहीं करना चाहिए।

इसके बजाय, यदि प्रसंस्करण आपको उच्च स्वच्छ लाभ देता है, तो आप उत्पादन आवश्यकताओं के अनुसार कच्ची सामग्रियों को आवंटित कर सकते हैं।

समय-समय पर कीमतों में परिवर्तन, आपूर्ति और क्षेत्र की स्थिति की जांच करें। आज का आकर्षक व्यवसाय जरूरी नहीं कि जब बाजार बदल रहा है तब उसी परिणाम को उत्पन्न करता है।

याद रखें, एक कंपनी का निर्माण एक सीखने की प्रक्रिया है। जब डेटा दिखाता है कि पिछले रास्ते अब प्रभावी नहीं है, तो रणनीति को बदलने से डरो मत।

Perinis से संदेश: गणना के साथ व्यापार का निर्माण, न केवल महत्वाकांक्षा

मेरे लिए, Eclesiar में संपत्ति का निर्माण उन लोगों के बारे में नहीं है जो सबसे तेज कंपनियों का मालिक हैं। अधिक महत्वपूर्ण यह समझ रहा है कि प्रत्येक कंपनी किस प्रकार काम करती है, जहां लाभ से आते हैं, और पूंजी को प्रभावी ढंग से कैसे इस्तेमाल किया जा सकता है।

इस लेख में मैंने शेयर की रणनीति बाजार निगरानी के साथ शुरू हुई, डिफ़ॉल्ट सामग्री कंपनी का निर्माण किया, इसकी गुणवत्ता Q3 में बढ़ी, फिर इसकी जरूरतों के लिए एक प्रसंस्करण संयंत्र विकसित किया।

फिर, यह सिर्फ एक दृष्टिकोण है। आप एक अलग रणनीति रख सकते हैं और अच्छी तरह से बढ़ रहा है।

इस पूरे चरण का पालन करने का कोई दायित्व नहीं है। खेल, पूंजी, बाजार की स्थिति और अवसर के उद्देश्य को समायोजित करें।

यदि आप Eclesiar में अर्थव्यवस्था बनाने के लिए व्यवसाय, डिफ़ॉल्ट सामग्री या रणनीति पर चर्चा करना चाहते हैं, तो कृपया मुझे बधाई देने के लिए स्वतंत्र महसूस करें। अलकाडाखेल में।

चलो एक साथ अध्ययन करते हैं, एक स्मार्ट व्यवसाय का निर्माण करते हैं और इक्लियार में इंडोनेशियाई अर्थव्यवस्था को मजबूत करते हैं!

USANTARA COMMAND आवाज

इंडोनेशियाई Perintic समुदाय प्रवर्तन