Μην τολμήσεις! Η στρατηγική της οικοδόμησης του Επιχειρηματικού Βασιλείου του Μηδέν στο Eclesiar

Τζακάρτα... Το να έχει δική του εταιρεία είναι ένα από τα ενδιαφέροντα βήματα στο οικονομικό ταξίδι στο Eclesiar. Ωστόσο, οι περισσότερες εταιρείες που ανήκουν σημαίνει το πλουσιότερο; Είναι ένα εργοστάσιο της υψηλότερης ποιότητας πάντα η πιο κερδοφόρα επιλογή;

Όχι απαραίτητα!

Η οικοδόμηση μιας επιχείρησης δεν είναι απλά να πάρει Gold έξω για να ξεκινήσει μια εταιρεία, στη συνέχεια, περιμένοντας το κέρδος να έρθει. Υπάρχουν πολλά πράγματα που πρέπει να εξετάσουμε, από τις ανάγκες της αγοράς, το κόστος παραγωγής, τους μισθούς εργασίας, την περιφερειακή ρύπανση, μέχρι την ποιότητα των εταιρειών που είναι πιο πιθανό να πωληθούν.

Σε αυτό το άρθρο, θέλω να μοιραστώ τη στρατηγική που χρησιμοποιώ ως οδηγός για την οικοδόμηση πλούτου στο Eclesiar, ειδικά μέσω της εταιρείας πρώτων υλών (ακατέργαστο) και τη μονάδα μεταποίησης (γεγονότα).

Φυσικά, κάθε παίκτης έχει διαφορετικό στόχο και διαφορετικό στυλ παιχνιδιού. Μερικοί άνθρωποι επικεντρώνονται στην καταπολέμηση, πολιτική, επιχειρηματικό κτίριο, ή απολαμβάνοντας το όλο χαρακτηριστικό του παιχνιδιού. Δεν υπάρχει ούτε μια στρατηγική που όλοι είναι υποχρεωμένοι να ακολουθήσουν.

Αυτός δεν είναι ο μόνος σωστός τρόπος για να παίξετε Eclesiar. Απλά θέλω να μοιραστώ μια προσωπική στρατηγική για την οικοδόμηση πλούτου σταδιακά, με την ελπίδα να βοηθήσω τους πρωτοπόρους που θέλουν να αναπτύξουν επιχειρήσεις από το μηδέν.

Ας ξεκινήσουμε!

1. Πριν από την οικοδόμηση της εταιρείας, επιλέξτε μια τοποθεσία με Certitude

Ένα από τα πράγματα που οι νέοι παίκτες χάνουν συχνά είναι ο καθορισμός της θέσης της εταιρείας.

Στο Eclesiar, η εταιρεία δεν επηρεάζεται μόνο από την ποιότητά της, αλλά και από την κατάσταση της περιοχής όπου βρίσκεται. Επομένως, μην στήσετε αμέσως μια εταιρεία στην περιοχή που τυχαίνει να βρίσκεστε.

Υπάρχουν μερικοί παράγοντες που πρέπει να παρατηρηθούν.

Α. Ρύπανση εδάφους (Ρύπανση)

Η ρύπανση επηρεάζει την αποδοτικότητα της παραγωγής. Όσο μεγαλύτερη είναι η ρύπανση μιας περιοχής, τόσο μεγαλύτερη είναι η δυνατότητα μείωσης αυτών των παραγόντων.

Δοκιμάστε να ανοίξετε ένα χάρτη και να ελέγξετε την οικονομική οθόνη (Οικονομική άποψη) να συγκρίνουν τα επίπεδα της διακρατικής ρύπανσης.

Οι περιοχές χαμηλής ρύπανσης μπορεί να είναι μια ενδιαφέρουσα επιλογή, ειδικά όταν θέλετε να μεγιστοποιήσετε την ποσότητα της παραγωγής. Ωστόσο, μην κοιτάς μόνο τη ρύπανση. Πρέπει επίσης να ληφθούν υπόψη τα μπόνους των πόρων και άλλοι παράγοντες.

Μπόνους πόρων της κομητείας B

Ορισμένες περιοχές μπορούν να παρέχουν ένα μπόνους παραγωγής ανάλογα με το είδος των πόρων ή βιομηχανίες που σχετίζονται με αυτό.

Αν θέλετε να χτίσετε μια εταιρεία πρώτων υλών, ελέγξτε αν έχει μπόνους που υποστηρίζουν το είδος των πρώτων υλών που θέλουν να παραχθούν.

Για τη μονάδα επεξεργασίας, προσέξτε τα σχετικά μπόνους παραγωγής.

Μην υποθέτετε ότι όλοι οι τομείς παρέχουν την ίδια παραγωγή. Συγκρίνετε την κατάσταση της περιοχής μέσω του χάρτη και των πληροφοριών που είναι διαθέσιμες στο παιχνίδι.

Γ, ελάχιστος φόρος και μισθός.

Πριν προσλάβετε υπαλλήλους, ελέγξτε τους κανόνες του κρατικού γραφείου που διοικούν την εταιρεία σας.

Υπάρχουν κάποια πράγματα που πρέπει να διακριθούν:

• Ελάχιστος μισθός (Ελάχιστη Μισθός): Αποφασίζει το ελάχιστο όριο ενός ακαθάριστου μισθού που μπορεί να προσφερθεί στους εργαζόμενους.

• Φορολογικές εργασίες (Φόρος εργασίας): Κόβεται από τους βρώμικους μισθούς για να καθοριστεί ο καθαρός μισθός που λαμβάνουν οι εργαζόμενοι. Ωστόσο, ως ιδιοκτήτης της εταιρείας, συνεχίζεις να πληρώνεις βρώμικο μισθό όπως προσφέρεις.

• Φόρος επί των πωλήσεων ΦΠΑ: Επηρεάζει το καθαρό εισόδημα των αγαθών της αγοράς. (Αν θέλετε να το πουλήσετε απευθείας στη χώρα)

• Εισαγωγικός φόρος (Φόρος εισαγωγής): Μπορεί να φορεθεί σε πωλητές από άλλες χώρες από τους κανόνες της κατάστασης του σκοπού. (Αν θέλετε να το πουλήσετε απευθείας στη χώρα)

Ελέγξτε το τρέχον επιτόκιο στη χώρα όπου λειτουργούν οι εταιρείες. Η φορολογική πολιτική και οι μισθοί μπορούν να αλλάξουν μετά την απόφαση της κυβέρνησης.

Να θυμάστε ότι το κόστος εργασίας δεν καθορίζεται μόνο από τους μισθούς που βλέπετε, αλλά και από τους κανόνες που ισχύουν. Εν τω μεταξύ, ο φόρος επί των πωλήσεων και των εισαγωγών μπορεί να επηρεάσει τα κέρδη όταν πωλούνται προϊόντα.

Δ. Εξετάστε την κατασκευαστική εταιρεία στην Ινδονησία (η χώρα σας)

Αν ο στόχος σας είναι να αναπτύξετε επιχειρήσεις και να στηρίξετε την οικονομία της Ινδονησίας (ή τη χώρα σας), αξίζει να εξετάσετε τις κατασκευαστικές εταιρείες στη χώρα σας.

Φόροι που εισέρχονται στα ταμεία του έθνους μπορούν να υποστηρίξουν τα οικονομικά κράτη σύμφωνα με το μηχανισμό του παιχνιδιού. Συμβάλλοντας στην εγχώρια οικονομική δραστηριότητα, βοηθάμε στην οικοδόμηση ενός εθνικού επιχειρηματικού οικοσυστήματος το οποίο έχει το όφελος να μοιράζεται.

Ωστόσο, φυσικά η απόφαση για την τοποθεσία πρέπει να εξακολουθεί να εξετάζει τη σκοπιμότητα των επιχειρήσεων. Μην επιβάλλετε συγκεκριμένες τοποθεσίες εάν το κόστος και οι συνθήκες παραγωγής δεν υποστηρίζουν επιχειρηματικά σχέδια.

Μια καλή στρατηγική δεν είναι μόνο να κάνει τα φθηνότερα τέλη, αλλά να βρει τον καταλληλότερο συνδυασμό των τοποθεσιών, της παραγωγής και των αγορών.

2. Αναγνώριση Δύο είδη Εταιρείας: Προκαθορισμένα υλικά και Εργοστάσιο Επεξεργασίας

Πριν από τη χάραξη της στρατηγικής, πρέπει να κατανοήσουμε τη θεμελιώδη διαφορά μεταξύ αυτών των δύο τύπων εταιρειών.

Α. Προκαθορισμένη Εταιρεία Προμήθειας (Ακατέργαστο@@)

Η εταιρεία προεπιλεγμένων υλικών λειτουργεί για την παραγωγή πρώτων υλών που χρησιμοποιούνται από άλλους παίκτες ή εταιρείες επεξεργασίας.

Για παράδειγμα:

• Η εκμετάλλευση παράγει σιτάρι (σε κόκκους).

• Το ορυχείο σιδήρου παράγει σίδηροσίδηρος).

• Το ορυχείο τιτανίου παράγει τιτάνιο.

• Η πετρελαιοπηγή παράγει καύσιμα (καύσιμο).

Το κύριο πλεονέκτημα της εταιρείας προκαθορισμένων υλικών είναι ότι δεν απαιτεί πρόσθετες πρώτες ύλες. Απλά τρέχετε την παραγωγή μέσω της ενέργειας που χρησιμοποιείται για να εργαστεί ως υπάλληλος ή να διαχειριστεί τη δική σας εταιρεία.

Ωστόσο, υπάρχει σημαντική διαφορά μεταξύ αυτών των δύο τρόπων.

Αν εργάζεστε ως υπάλληλος, πληρώνεστε και η εταιρεία που εργάζεστε παράγει πρώτες ύλες. Αν διαχειρίζεστε τη δική σας εταιρεία, χρησιμοποιείτε ενέργεια για να εκτελέσετε την παραγωγή και να πάρετε τα αποτελέσματα ως ιδιοκτήτης.

Σημείωση:

Απολαύστε τη δουλειά της εταιρείας σας ως σύστημα διαχείρισης. Κάθε ενέργεια (συμπεριλαμβανομένου του WAM) απαιτεί 10 ενέργειες. Η πρώτη καθημερινή WAM μπορεί γενικά να εκτελεστεί / εκτελεστεί δωρεάν αν πληροί τις απαιτήσεις του παιχνιδιού, ενώ η επόμενη χρέωση διαχείρισης χρεώνεται με Χρυσό + Φόρο. Ως εκ τούτου, για μια στρατηγική εξοικονόμησης κεφαλαίου, συνιστώ αρκετά για να διαχειρίζεται την εταιρεία μια φορά την ημέρα.

Β. Εργοστάσιο επεξεργασίας (Εργοστάσια)

Σε αντίθεση με τις εταιρείες πρώτων υλών, η μονάδα επεξεργασίας χρειάζεται πρώτες ύλες για την παραγωγή αγαθών.

Για παράδειγμα:

• Το Εργοστάσιο Τροφίμων χρησιμοποιεί σιτηρά για την παραγωγή τροφίμων.

• Το εργοστάσιο όπλων χρησιμοποιεί σίδηρο για να παράγει όπλα εδάφους.

• Το εργοστάσιο αεροφόρων όπλων χρησιμοποιεί τιτάνιο για να παράγει όπλα αέρος.

• Η Εταιρεία Αερογραμμών χρησιμοποιεί καύσιμα για να παράγει αεροπορικά εισιτήρια.

Αυτό σημαίνει ότι, εκτός από την ενέργεια για παραγωγή, τα εργοστάσια χρειάζονται επίσης κατάλληλο εφοδιασμό με πρώτες ύλες.

Εδώ αρχίζουν να αυξάνονται οι επιχειρηματικές προκλήσεις. Πρέπει να διαχειριστείτε δύο πράγματα ταυτόχρονα: την ωμή διαθεσιμότητα και το κόστος παραγωγής.

Αν οι πρώτες ύλες είναι πολύ ακριβές, τα κέρδη του εργοστασίου μπορεί να είναι χαμηλά. Αντ 'αυτού, αν είστε σε θέση να παράγουν τις πρώτες ύλες σας με αποτελεσματικό κόστος, έχετε την ευκαιρία να οικοδομήσουμε μια πιο ολοκληρωμένη αλυσίδα της παραγωγής.

3. Στρατηγική μου: Έναρξη από το υλικό Μπακού, όχι Εργοστάσιο

Αν ξεκινούσα ένα λογαριασμό από το τίποτα και ήθελα να χτίσω πλούτο μέσω των επιχειρήσεων με τις τρέχουσες οικονομικές συνθήκες της Ινδονησίας, δεν θα ξεκινούσα αμέσως ένα εργοστάσιο επεξεργασίας.

Θα ξεκινήσω παρατηρώντας την αγορά.

Άνοιγμα Γενική αγορά Στη χώρα προέλευσης, στη συνέχεια, ελέγξτε όλα τα αγαθά, έτσι (Τρόφιμα, Στρατιωτικά Όπλα, Αεροπλάνο, Εισιτήρια) πωλούνται εκεί.

Δείτε τι είναι το απόθεμα σε σχέση με το ίδιο είδος προϊόντος. Αυτό θα μπορούσε να είναι μια πρώιμη ένδειξη για τις ευκαιρίες της αγοράς, αν και χαμηλής αξίας δεν σημαίνει πάντα υψηλή ζήτηση.

Θα διαλέξω μια από τις ενδιαφέρουσες αλυσιδωτές παραγωγές και μετά θα στηθώ. Η εταιρεία υλικών είναι η πρώτη.

Γιατί;

Επειδή οι προεπιλεγμένες εταιρείες υλικών δεν χρειάζονται πρόσθετα υλικά παραγωγής. Το αρχικό κόστος της εταιρείας Q1 είναι 10 Gold, και μπορώ να διευθύνω τη δική μου παραγωγή χωρίς να ξοδεύω χρήματα για πρώτες ύλες.

Έτσι, μπορώ να ξεκινήσω μια επιχείρηση καθώς συνεχίζω να μαζεύω κεφάλαια.

Να θυμάστε ότι η εταιρεία πρώτων υλών παράγει ακατέργαστα προϊόντα, όχι αυτά που παρατήρησα προηγουμένως στην αγορά. Η παρατήρηση της αγοράς χρησιμοποιήθηκε για τον προσδιορισμό της αλυσίδας παραγωγής που ήθελα να χτίσω στο μέλλον.

Για παράδειγμα, μετά την εξέταση των ευκαιριών στην αγορά τροφίμων, θα μπορούσα να εξετάσει την οικοδόμηση του Farm πρώτα, και στη συνέχεια την ανάπτυξη του Food Factory μετά το επιχειρηματικό ίδρυμα είναι ισχυρότερη.

Αυτή η στρατηγική με έκανε να μην διαθέσω απαραίτητα πολύ χρυσό για να χτίσω ολόκληρη την αλυσίδα παραγωγής ταυτόχρονα.

Τέσσερα. Εκτελέστε τη δική σας εταιρεία και να πωλούν τα αποτελέσματα κάθε μέρα

Μόλις οι πρώτες ύλες της εταιρείας σταθεί, το επόμενο βήμα είναι αρκετά απλό.

Πρώτον, χρησιμοποιήστε δωρεάν WAM ευκαιρίες για να εκτελέσετε την παραγωγή κάθε μέρα. Αποφύγετε να πληρώνουν WAM επανειλημμένα αν ο στόχος σας είναι να αποθηκεύσετε το κεφάλαιο.

Δεύτερον, να πωλήσει την παραγωγή Γενική αγορά Η χώρα που πουλάς (συνήθως η Νιούμπι πουλάει μόνο εγχώρια).

Μην ανησυχείς αν τα πράγματα δεν πουληθούν αμέσως. Μπορείτε να ελέγξετε την τιμή μιας άλλης προσφοράς, να αξιολογήσετε την τιμή πώλησης, και να παρακολουθείτε τις αλλαγές των αποθεμάτων της αγοράς.

Εάν τα αγαθά εξακολουθούν να είναι μη πωλημένα, αυτή η προμήθεια μπορεί να είναι ακόμα χρήσιμη για το επόμενο επιχειρηματικό σχέδιο, εφόσον η χωρητικότητα αποθήκευσης σας είναι επαρκής.

Ωστόσο, μην συνεχίζετε τη στοίβα χωρίς να ελέγχετε τις ανάγκες της αγοράς. Η ικανότητα απογραφής περιορίζεται σε προσωπικούς λογαριασμούς, έτσι ώστε η προμήθεια πάρα πολύ μπορεί να εμποδίσει την παραγωγή και άλλες δραστηριότητες.

Σε αυτό το στάδιο, ο στόχος μου δεν είναι ότι θέλω να κάνω ένα τεράστιο κέρδος από την πώληση πρώτων υλών. Θέλω να χτίσω καθημερινές συνήθειες παραγωγής, να συλλέξω μετοχές και να δημιουργήσω κεφάλαια για την αύξηση των επιχειρήσεων.

Ενώ διευθύνετε την εταιρεία, κρατήστε την Καθημερινή Αποστολή και κάθε άλλη δραστηριότητα που δίνει Gold. Μην αφήσετε όλη την προσοχή σας να τρέξει στις επιχειρήσεις μέχρι να χάσετε τις διαθέσιμες δωρεάν πόρους.

5. Αύξηση της προκαθορισμένης ποιότητας περιεχομένου σε Q3

Αυτή είναι η βασική στρατηγική που θέλω να μοιραστώ.

Αντί να βιαστώ σε πολλές εταιρείες, θα συλλέξω πρώτα τον Γκολντ για να βελτιώσω την ποιότητα της εταιρείας πρώτων υλών που ήδη ανήκει.

Η ποιότητα της εταιρείας σημειώνεται με Q1 έως Q5, ή ένα έως πέντε αστέρια.

Για τις πρώτες ύλες της εταιρείας, όσο υψηλότερη είναι η ποιότητα, τόσο πιο ωμά μπορούν να παράγουν σε μία βασική παραγωγή.

Ως παράδειγμα, ακολουθώντας τη βασική παραγωγή σιταριού με βάση την ποιότητα της εταιρείας:

Αυτός ο αριθμός είναι βασική παραγωγή πριν από την επίδραση των μπόνους, της ρύπανσης, των δεξιοτήτων εργασίας και άλλων παραγόντων παραγωγής.

Πρέπει επίσης να ληφθεί υπόψη το κόστος βελτίωσης της ποιότητας. Σύμφωνα με τον βασικό πίνακα κόστους της εταιρείας που είναι διαθέσιμη κατά τη σύνταξη αυτού του άρθρου, Q1 σε Q2 απαιτεί 10 Gold, ενώ Q2 σε Q3 απαιτεί 40 Gold. Ελέγξτε το πραγματικό κόστος που εμφανίζεται από το παιχνίδι πριν από την εκτέλεση της αναβάθμισης λόγω ορισμένων κανόνων (π.χ. buff των πανεπιστημίων ή αντικειμένων) μπορεί να το επηρεάσει.

Γιατί να προτείνω το Q3 ως αρχικό στόχο;

Επειδή θέλω να χτίσω τα θεμέλια της παραγωγής πρώτων υλών αρκετά ισχυρή πριν από την προσθήκη επεξεργασίας. Το Q3 είναι ένα λογικό σημείο εκκίνησης για αυτή τη στρατηγική, όχι ότι το Q3 είναι πάντα το πιο κερδοφόρο για οποιοδήποτε προϊόν και συνθήκες αγοράς.

Γιατί το Q3 είναι ενδιαφέρον όταν προσλαμβάνεις υπαλλήλους;

Όταν προσλαμβάνετε έναν υπάλληλο, το μισθολογικό κόστος πρέπει να συγκριθεί με το ποσό των παραγόμενων αγαθών.

Για παράδειγμα, αν υποθέσουμε ότι ο βρώμικος μισθός ενός μόνο εργαζομένου είναι 2 IDR ανά βάρδια και παραγωγή σύμφωνα με τον κάτω πίνακα:

Ο υπολογισμός αυτός χρησιμοποιεί έναν τύπο:

Μισθός μιας μονάδας = βρώμικος μισθός έναντι του ποσού της παραγωγής.

Από το παραπάνω παράδειγμα, φαίνεται ότι η αμοιβή μισθού ανά μονάδα μειώνεται καθώς αυξάνεται η παραγωγή, ενώ ο βρώμικος μισθός θεωρείται σταθερός.

Αυτός είναι ένας από τους λόγους για τους οποίους μια υψηλότερης ποιότητας προεπιλεγμένη εταιρεία μπορεί να είναι ένα ενδιαφέρον ίδρυμα για τις επιχειρήσεις που βασίζονται στους εργαζόμενους.

Ωστόσο, αξίζει να σημειωθεί ότι το 2 IDR παραπάνω είναι απλά μια υπόθεση υπολογισμού, όχι μια δήλωση ότι ο ελάχιστος μισθός της Ινδονησίας ήταν πάντα τόσο μεγάλος. Ο κατώτατος μισθός στην πραγματικότητα ακολουθεί τις κρατικές διατάξεις στο παιχνίδι, και η πραγματική παραγωγή μπορεί να είναι διαφορετική λόγω πολλών παραγόντων.

Εξάλλου, αυτοί οι υπολογισμοί δείχνουν μόνο στοιχεία μισθοδοσίας. Τα άλλα έξοδα, οι φόροι και οι τιμές πώλησης πρέπει να λογιστικοποιούνται κατά την καταμέτρηση των καθαρών κερδών.

Έξι. Μετά το Q3, έναρξη πρόσληψης εργαζομένων

Μόλις η εταιρεία πρώτων υλών φτάσει στο Q3, θα αρχίσω να σκέφτομαι να ανοίξω μια δουλειά.

Ο λόγος είναι απλός:

Με τη σωστή ποσότητα εργαζομένων, οι εταιρείες μπορούν να παράγουν πρώτες ύλες χωρίς να χρειάζεται να χρησιμοποιώ όλο το χρόνο και την ενέργεια για να διευθύνω κάθε διαδικασία παραγωγής.

Αλλά μην τοποθετείς απλά το κενό.

Σιγουρέψου ότι τα μετρητά της εταιρείας ή ο λογαριασμός του ιδιοκτήτη είναι αρκετός για να πληρώσει το μισθό. Ελέγξτε επίσης αν η χωρητικότητα αποθήκευσης είναι αρκετή και εάν πρέπει να ικανοποιηθούν άλλες ανάγκες.

Παραγωγή προκαθορισμένο υλικό Αν λειτουργεί σε εργοστάσιο επεξεργασίας. Για την εταιρεία πρώτων υλών, δεν υπάρχουν πρόσθετα υλικά παραγωγής που πρέπει να παρέχονται, αλλά Μισθός εργαζομένου Παραμένει ένα κόστος που πρέπει να πληρωθεί.

Και κάτι ακόμα: η παραγωγή εργαζομένων δεν είναι πάντα η ίδια με τους βασικούς αριθμούς παραγωγής στο τραπέζι. Ο αριθμός των εργαζομένων που εργάζονταν εκείνη την ημέρα, οι οικονομικές δεξιότητες, τα περιφερειακά μπόνους, η ρύπανση και διάφοροι τροποποιητές θα μπορούσαν να επηρεάσουν το αποτέλεσμα.

Συνεπώς, ο έλεγχος των πραγματικών αποτελεσμάτων της παραγωγής και η αξιολόγηση του κατά πόσον οι πρόσθετοι εργαζόμενοι εξακολουθούν να είναι κερδοφόροι.

Επτά. Κατασκευάστε ένα εργοστάσιο επεξεργασίας που ταιριάζει με τα συστατικά σας Μπακού

Μετά την ανάπτυξη μιας εταιρείας πρώτων υλών, στη συνέχεια σκέφτηκα τη δημιουργία μιας μονάδας επεξεργασίας.

Η αρχή μου: Φτιάξτε ένα εργοστάσιο που χρησιμοποιεί τις πρώτες ύλες της αλυσίδας παραγωγής που έχετε αναπτύξει.

Αν είχατε αναπτύξει τη Φάρμα σε Q3, για παράδειγμα, θα μπορούσατε να εξετάσετε το Εργοστάσιο Τροφίμων για να καλλιεργήσετε το σιτάρι σε τροφή.

Έτσι, δεν βασίζεσαι πλήρως στην αγορά πρώτων υλών από την αγορά.

Ωστόσο, μην θεωρείτε τις ίδιες τις πρώτες ύλες ελεύθερες (ιδιαίτερα αν οι πρώτες ύλες προέρχονται από την εργασία των εργαζομένων). Εξακολουθούν να έχουν οικονομική αξία επειδή μπορούν να πωληθούν στην αγορά. Όταν το χρησιμοποιείς για να παράγεις αγαθά, έτσι, θυσιάζεις την ευκαιρία να τα πουλήσεις απευθείας.

Ως εκ τούτου, υπολογίστε την αξία των πρώτων υλών με βάση μια ρεαλιστική τιμή της αγοράς, στη συνέχεια συγκρίνετε την με το εισόδημα των πωλήσεων του προϊόντος, έτσι ώστε μετά από όλα το κόστος να υπολογίζεται.

Σημειώστε και την χωρητικότητα αποθήκευσης. Πρώτες ύλες και υλικά τόσο χρησιμοποιούν χώρο απογραφής, ενώ ο χώρος χρειάζεται κάθε προϊόν διαφορετικά.

Γιατί να μην δημιουργήσετε το Q3 ή το Q5 άμεσα;

Επειδή η μονάδα επεξεργασίας έχει διαφορετικά χαρακτηριστικά της εταιρείας προκαθορισμένων υλικών.

Για τις πρώτες ύλες της εταιρείας, η υψηλότερη ποιότητα παράγει γενικά μεγαλύτερη ποσότητα πρώτων υλών.

Αντίθετα, για τα εργοστάσια επεξεργασίας, η υψηλότερη ποιότητα παράγει προϊόντα υψηλότερης ποιότητας, αλλά ο αριθμός των μονάδων που παράγονται ανά αλλαγή βάσης τείνει να είναι μικρότερος. Τα υλικά του πρέπει να αυξηθούν.

Εδώ είναι μια εικόνα της βασικής παραγωγής των εργοστασίων με βάση την ποιότητα:

Ο παραπάνω αριθμός είναι μια βασική συνταγή παραγωγής για τυποποιημένες ρυθμίσεις, πριν από άλλους τροποποιητές. Η ανάγκη για πρώτες ύλες και τα τελικά αποτελέσματα πρέπει να ελέγχονται ανάλογα με τον τύπο των εργοστασίων και τους μηχανισμούς παραγωγής που ισχύουν.

Παρατηρήστε ότι η υψηλότερη ποιότητα δεν σημαίνει περισσότερες μονάδες. Ως εκ τούτου, μην αυτόματα αυξήσει το εργοστάσιο στην υψηλότερη ποιότητα.

Οκτώ. Βρείτε την πιο ποιοτική αγορά ταιριάσματος

Κατά τη γνώμη μου, ένα από τα λάθη που πρέπει να αποφευχθούν είναι να υποθέσουμε ότι το Q5 ήταν πάντα ο καλύτερος στόχος.

Ο σκοπός των επιχειρήσεων δεν είναι απλώς η παραγωγή προϊόντων υψηλής ποιότητας, αλλά η πώληση προϊόντων με μια λογική οικονομία.

Για παράδειγμα, μπορεί να υπάρχουν πιο ενεργές αγορές που αγοράζουν τρόφιμα Q3 από τα τρόφιμα Q5.

Αντίθετα, αν υπάρχει ισχυρή ζήτηση για Q5 και η τιμή πώλησης μπορεί να καλύψει όλα τα επιπλέον κόστη, υψηλότερη ποιότητα μπορεί να είναι η σωστή επιλογή.

Πριν από την αύξηση του εργοστασίου, ελέγξτε:

1. Τα χρηματιστηριακά προϊόντα διαφόρων ποιοτήτων στην τοπική αγορά.

2. Η τιμή της προσφοράς και η δυνατότητα πώλησης αγαθών.

3. Η ποσότητα των πρώτων υλών που απαιτούνται για κάθε βάρδια.

4. Τέλος μισθωτών και προεπιλεγμένα υλικά (πρώτες ύλες HPP).

5. Οι φόροι επί των πωλήσεων και άλλα έξοδα ισχύουν στις αγορές που είναι στοχευμένες προς πώληση.

6. Ένα εκτιμώμενο καθαρό πλεονέκτημα για κάθε ποιότητα.

Μην συγκρίνεις την τιμή αγοράς ανά μονάδα. Συγκρίνετε το συνολικό κόστος και το ποσό των μονάδων που μπορούν να δημιουργηθούν.

Η καλύτερη ποιότητα για την επιχείρησή σας είναι η ποιότητα που ταιριάζει στις ανάγκες της αγοράς και παράγει υγιείς οικονομικούς υπολογισμούς, όχι πάντα την υψηλότερη ποιότητα.

Η διανομή των πιο βαθιών στρατηγικών πωλήσεων, συμπεριλαμβανομένων των ξένων πωλήσεων, θα συζητήσω στο δικό μου άρθρο.

Εννέα. Πότε θα αρχίσουμε να κρατάμε;

Αφού έχεις παρέα, ίσως αρχίσεις να σκέφτεσαι να στήσεις. εταιρεία χαρτοφυλακίου.

Η κατοχή μπορεί να βοηθήσει στη διαχείριση των επιχειρήσεων ως δική της οντότητα. Αυτό το χαρακτηριστικό έχει απογραφή και μετρητά το ίδιο, έτσι ώστε η προμήθεια και το επιχειρηματικό κεφάλαιο μπορεί να διαχωριστεί από την απογραφή και τους προσωπικούς λογαριασμούς μετρητών.

Στο σύστημα Eclesiar, η αρχική χωρητικότητα της εκμετάλλευσης αποθεμάτων είναι 3.750 μονάδες. Αυτή η ικανότητα μπορεί να αυξηθεί στο κόστος του χρυσού σύμφωνα με τους όρους.

Τότε, πρέπει να στήσεις μια εταιρεία μόλις σου ανήκει πρώτα η εταιρεία;

Κατά τη γνώμη μου, δεν χρειάζεται να βιαστούμε.

Η κατοχή απαιτεί 50 χρυσά.

Αν έχετε μόνο μια εταιρεία πρώτων υλών και δεν έχετε μια πρόσθετη ανάγκη αποθήκευσης, είναι μάλλον καλύτερα να αναπτύξουν μια υπάρχουσα εταιρεία.

Θα αρχίσω να σκέφτομαι να κρατήσω όταν:

• Ο αριθμός των εταιρειών και των προμηθειών αρχίζει να αυξάνεται.

• Απογραφή προσωπικών λογαριασμών δεν επαρκεί πλέον για την υποστήριξη του σχεδίου παραγωγής.

• Θέλω να διαχωρίσω το κεφάλαιο από τα ιδιωτικά περιουσιακά στοιχεία.

• Θέλω να διαχειριστώ κάποιες εταιρείες μέσω πιο οργανωμένων επιχειρηματικών δομών.

• Έχω καταλάβει τα οφέλη και το πρόσθετο κόστος της διαχείρισης.

Να θυμάστε ότι το κράτημα δεν είναι απλώς χώρος αποθήκευσης. Υπάρχει μια συγκεκριμένη διαχείριση που πρέπει να γίνει κατανοητή, και οι ιδιωτικές ευκαιρίες WAM δεν ισχύουν για τις εταιρείες που κατέχουν.

Αν ο στόχος σας είναι να ξεκινήσετε μια μικρή επιχείρηση, μια ιδιωτική εταιρεία είναι αρκετή για να μελετήσει τη βασική παραγωγή. Όταν οι επιχειρήσεις προχωρούν και η διοίκηση χρειάζεται αύξηση, είναι μόνο κρατώντας αξίζει να εξετάσει.

10. Μην ξεχνάτε Κόμης Κόστος και ανάλυση επιχειρήσεων

Τέλος, μην αφήνετε μια όμορφη στρατηγική στα χαρτιά να σας κάνει να χάσετε το ενδιαφέρον να μην αξιολογήσετε τα πραγματικά αποτελέσματα.

Αρχεία παραγωγής, μισθοδοσίες, χρησιμοποιημένες πρώτες ύλες, φόρους και πωλήσεις. Συγκρίνετε το κέρδος από την πώληση πρώτων υλών προς όφελος της μεταποίησης τους σε ένα προϊόν έτσι.

Αν αποδειχθεί ότι η πώληση πρώτων υλών είναι πιο κερδοφόρα σε ορισμένες συνθήκες της αγοράς, δεν θα πρέπει να αναγκάσει όλες τις πρώτες ύλες στο εργοστάσιο.

Αντίθετα, αν η επεξεργασία σας δίνει υψηλότερα καθαρά κέρδη, μπορείτε να κατανείμετε τις πρώτες ύλες ανάλογα με τις ανάγκες παραγωγής.

Ελέγξτε για αλλαγές στις τιμές, τις προμήθειες και τις συνθήκες περιοχής περιοδικά. Η σημερινή επικερδής επιχείρηση δεν αποφέρει απαραίτητα το ίδιο αποτέλεσμα όταν η αγορά αλλάζει.

Θυμηθείτε, η οικοδόμηση μιας εταιρείας είναι μια διαδικασία μάθησης. Μην φοβάστε να αλλάξετε τη στρατηγική όταν τα δεδομένα δείχνουν ότι ο προηγούμενος τρόπος δεν είναι πλέον αποτελεσματικός.

Μήνυμα από το Perinis: Κατασκευή επιχειρήσεων με υπολογισμούς, όχι μόνο φιλοδοξία

Για μένα, η οικοδόμηση πλούτου στο Eclesiar δεν έχει να κάνει με το ποιος έχει τις πιο γρήγορες εταιρείες. Το πιο σημαντικό είναι η κατανόηση του πώς λειτουργεί κάθε εταιρεία, από πού προέρχονται τα κέρδη, και πώς το κεφάλαιο μπορεί να χρησιμοποιηθεί αποτελεσματικά.

Η στρατηγική που μοιράστηκα σε αυτό το άρθρο ξεκίνησε με την εποπτεία της αγοράς, κατασκεύασε την εταιρεία προεπιλεγμένων υλικών, αύξησε την ποιότητά της σε Q3, στη συνέχεια, ανέπτυξε μια μονάδα επεξεργασίας στις ανάγκες της.

Και πάλι, αυτή είναι μόνο μια προσέγγιση. Μπορείς να έχεις διαφορετική στρατηγική και να συνεχίσεις να μεγαλώνεις καλά.

Δεν υπάρχει υποχρέωση να ακολουθήσουμε όλο αυτό το βήμα. Προσαρμόστε στο σκοπό του παιχνιδιού, το κεφάλαιο, τις συνθήκες της αγοράς, και την ευκαιρία που έχετε.

Αν θέλετε να συζητήσετε για επιχειρήσεις, προεπιλεγμένα υλικά, ή μια στρατηγική για την οικοδόμηση μιας οικονομίας στο Eclesiar, παρακαλώ μη διστάσετε να με χαιρετήσετε, ΑλκαδικήΣτο παιχνίδι.

Ας μελετήσουμε μαζί, να χτίσουμε μια πιο έξυπνη επιχείρηση, και να ενισχύσουμε την ινδονησιακή οικονομία στο Eclesiar!

ΨΗΦΟΦΟΡΙΑ ΤΗΣ ΓΑΣΑΝΤΑΡΑ

Ινδονησιακή Περιντική Κοινοτική Επιβολή