V Ecclesiaru, mít továrnu, neznamená nutně vydělávat peníze.

To je jedna z nejčastějších pastí pro ty, kteří začínají pracovat v průmyslu: podívejte se na množství vyrobené a myslet si, že čím více výrobků opustí továrnu, tím větší zisk.

V praxi je nejdůležitější otázkou další:

Kolik peněz skutečně zbývá v každé vyrobené jednotce?

Právě tento účet určuje, zda stojí za to výrobek vyrábět, koupit připravený nebo prostě čekat na změnu tržních podmínek.

První výpočet: skutečné výrobní náklady

Před tím, než se dělníci budou vyrábět, by měl průmyslník vypočítat náklady každé jednotky.

ve zjednodušené formě:

Výrobní náklady = suroviny + pracovní síla + ostatní náklady

Například v případě továrny, která používá železo, nestačí se podívat na prodejní cenu zbraně.

Je-li železo drahé, mzdy zaměstnanců se zvýšily a stále existují další náklady, hodnota potřebná k výrobě každé jednotky může být mnohem vyšší, než se zdá.

Představte si hypotetickou situaci:

  • Železo: 15 CC

  • Výkon: 6 CC

  • Ostatní náklady: 2 CC

Celkové náklady by byly:

15 + 6 + 2 = 23 CC

Pokud je zbraň prodána 25 CC, zisk bude pouze:

25 − 23 = 2 CC

Továrna vyrábí a prodává, ale její marže je malá.

Výroba více neznamená vždy více zisku

To je zásadní bod.

Pokud každá jednotka opustí pouze 2 Profit CC, vyrobí 100 jednotek 200 CC hrubý zisk za stejných podmínek.

Ale pokud se náklady na vstupy zvýší a marže klesne na 1 CC, vyrobí stejných 100 jednotek pouze 100 CC.

Co když cena překročí prodejní cenu?

V tomto případě:

vyšší výroba = větší újma.

Před navýšením výroby proto musí průmyslník zjistit, zda existuje dostatečný prostor pro ospravedlnění použité práce a zdrojů.

A když je nákup lepší než výroba?

To je otázka, na kterou se mnoho podnikatelů zapomíná zeptat.

Představte si zbraň prodávanou na trhu za 25 CCs.

Pokud celková cena pro vaši továrnu je 23 CC, výroba může dávat smysl.

Ale teď si představte, že cena železa roste a výrobní náklady jdou na 27 CC.

V tomto scénáři, vyrobení zbraně na prodej za 25 CC znamená ztrátu peněz.

Pokud jsou na trhu zbraně k dispozici 25 CC, nákup přímo může být ekonomicky zajímavější než výroba.

Proto musí průmyslník neustále srovnávat:

Náklady na výrobu × cena koupit.

Není povinnost vyrábět jen proto, že vlastníte továrnu.

A je tu třetí možnost: počkat

Nemusí to být vždy mezi produkcí a nákupem.

Někdy je to nejlepší rozhodnutí. Počkej..

Pokud je cena železa dočasně vysoká, výroba nyní může vést k velmi malé marži.

Podnikatel může raději čekat na změnu ceny vstupů, změnu poptávky nebo lepší příležitost k prodeji.

Tady je koncept načasování.

Na trhu, okamžik, kdy si koupíte vstupy může být stejně důležité jako cena, za kterou prodáváte konečný produkt.

Prodejní cena musí také vstoupit na účet

Další běžnou chybou je dívat se pouze na náklady.

Levná výroba není automaticky zisková.

Představte si:

Výrobní náklady: 10 CC

Pokud je výrobek prodáván do 11 CC, existuje rozpětí pouze 1 CC.

Ale pokud existuje možnost prodeje do 15 CC, situace se zcela změní.

Proto musí průmyslník sledovat obě strany:

kolik stojí výroba a kolik je trh ochoten zaplatit.

Pokud prodejní cena klesne, zatímco vstupy zůstanou drahé, marže se stlačí.

Pokud vstupy klesnou, zatímco prodejní cena zůstane vysoká, vznikne příležitost ke zvýšení ziskovosti.

Zlaté pravidlo průmyslníka

Než začnete vyrábět, položte tři otázky:

1. Kolik stojí výroba jednotky?

Přidejte všechny příslušné náklady.

2. Za kolik mohu prodat tuto jednotku?

Sledujte trh a nejen cenu, kterou byste chtěli získat.

3. Kolik zbývá?

Udělej to:

Zisk za jednotku = prodejní cena − celkové náklady

Pak:

Zisk výroby = zisk na jednotku × prodané množství

Pokud je výsledek příliš malý, nemusí to mít cenu riskovat.

Pokud je negativní, produkce v tu chvíli nedává smysl.

Pokud je marže dobrá a existuje poptávka, pak zvýšení výroby může být zajímavé rozhodnutí.

Produkce, nákup nebo čekání?

Nakonec, skutečnou prací průmyslníka není jen udržovat továrnu v chodu.

Je to rozhodování.

Někdy nejlepší volbou bude produkovat.

V jiných situacích bude nákup hotového produktu levnější.

A budou chvíle, kdy záchrana hlavního města a čekání na příležitost bude nejchytřejší rozhodnutí.

Zastávka se může zdát neproduktivní. Továrna produkující škody je mnohem horší.

V Ecclesiar, podnikatel, který se učí počítat své náklady před produkcí již není jen výrobce.

Začal myslet jako skutečný průmyslové.