Ecclesiarでは、工場を稼働させると、必ずしもお金を作るという意味ではありません。

これは、業界で仕事を始めた人のための最も一般的なトラップの1つです。 生成された量を見て、より多くの製品が工場を離れることを考えると、利益が大きくなります。

練習では、最も重要な質問は別のものです:

各ユニットでどれだけのお金が残っていますか?

これは、それが生産価値があるかどうかを決定するこのアカウントです, 製品の準備を購入するか、単に市場の状況の変化を待って.

最初の計算:生産の実費

労働者を生産するために置く前に、産業主義は各ユニットのコストを計算する必要があります。

単純化されたフォームで:

生産コスト=原材料+労働+その他のコスト

鉄を使った工場の場合、例えば、武器の販売価格を見るだけでは十分ではありません。

鉄が高価な場合、ワーカーの賃金が増加し、他の費用も関与しています。各ユニットを製造するために必要な値は、見た目よりもはるかに高くなります。

仮説的な状況を想像してみてください:

  • 鉄:15 CC

  • マンパワー: 6 CC

  • その他の費用: 2 CC

総費用はあります:

15 + 6 + 2 = 23 CC

銃が25 CCで売られている場合、利益はただ:

25 − 23 = 2 CC

工場は作り出し、販売していますが、その余白は小さいです。

より多くの生産は、常に利益を意味しません

根本的なポイントです。

各ユニットが2つの利益CCだけを離れると、100ユニットが同じ条件下で200のCC総利益を生成します。

しかし、入力のコストが上昇し、余白が1 CCに低下すると、同じ100ユニットが100 CCだけ生成されます。

コストが販売価格を超えたら?

この場合:

より高い生産=より大きい傷害。

そのため、生産を増加させる前に、インダストリストは、採用した仕事やリソースを正当化するのに十分なマージンがある場合に見つける必要があります。

購入が生産よりも優れているとき?

それは多くのビジネスマンが尋ねることを忘れる質問です。

25 CCの市場で販売されている銃を想像してみてください。

工場へのトータルコストが23 CCの場合、製造は理にかなえます。

しかし、今では、鉄の価格が上昇し、生産コストが27 CCに上がると想像しています。

このシナリオでは、武器を25 CCで売るため、お金を失うことを意味します。

25 CCで市場で入手可能な武器がある場合、直接購入は製造よりも経済的に興味深いことができます。

そのため、インダストリアルリストは常に比較しなければなりません。

買うために×の価格を作り出す費用。

工場を所有しているため、生産する義務はありません。

3番目のオプションがあります: 待つ

常に生産と購入の間にする必要はありません。

時には最高の決定は単に ツイートお問い合わせ

鉄の価格が一時的に高まると、今の生産は非常に小さい余白をもたらすことができます。

起業家は、入力の価格の変化を待つことを好むかもしれません, 需要の変化や販売するより良い機会.

ここがコンセプトの タイミングお問い合わせ

市場では、入力を購入する瞬間は、最終製品を販売する価格と同じくらい重要です。

販売価格も口座に入る必要があります

別の一般的な間違いは、コストだけを見ることです。

安価な生産は自動的に利益を得ることができません。

想像してみてください:

生産の費用: 10 CC

11 CCで製品が販売されている場合は、1 CCのみのマージンがあります。

しかし、15 CCで販売する可能性がある場合、状況は完全に変わります。

そのため、インダストリストは両側を観察する必要があります。

どのくらいのコストを生産 そして、 市場はいくら支払うことを喜んでいるかお問い合わせ

入力が高価なままに販売価格が落ちると、マージンが圧縮されます。

販売価格が高いままに入力が落ちると、収益性を高める機会が生じる。

産業主義者の黄金の規則

生産を始める前に、3つの質問をして下さい:

1。 ユニットを生産するのにどれくらいの費用がかかりますか?

関連するすべての費用を追加します。

2. このユニットはいくら売るの?

あなたが受けたい価格だけでなく、市場を観察してください。

3. 残量は?

それを行う:

単位ごとの利益 = 販売価格 − トータルコスト

それから:

生産利益 = 1単位当たり利益 × 数量販売

結果が小さすぎるとリスクを取る価値がないかもしれません。

ネガティブなら、その瞬間に感心させません。

余白が良く、需要が高まると、生産が増えることは興味深い決定になる可能性があります。

制作、購入、待ち合わせ

最後に、インダストリアルリストの本当の仕事は、単に工場の稼働を維持するためにではありません。

意思決定をする。

時には最高の選択肢が生成されるでしょう。

他の状況では、準備ができている製品を購入する方が安いでしょう。

首都を節約し、機会を待っていたときには、最も賢明な決定になります。

工場の停止は、非生産的なようです。 ダメージでつくる工場は悪化しています。

Ecclesiarでは、製造前にコストを計算するために学んだ起業家は、もはやメーカーではありません。

リアルな考えを始めた 工業製品お問い合わせ