A Prédikátorban a gyár működtetése nem feltétlenül jelent pénzt.

Ez az egyik leggyakoribb csapda azok számára, akik elkezdenek dolgozni az iparban: nézd meg a termelt mennyiséget, és úgy gondolja, hogy minél több termék hagyja el a gyárat, annál nagyobb a profit.

A gyakorlatban a legfontosabb kérdés egy másik:

Mennyi pénz maradt az egyes gyártott egységekben?

Ez a számla határozza meg, hogy érdemes-e előállítani, megvásárolni a terméket, vagy egyszerűen várni a piaci feltételek változására.

Az első számítás: a tényleges termelési költség

Mielőtt a dolgozókat üzembe helyezné, az iparosnak ki kell számítania az egyes egységek költségeit.

Egyszerűsített formában:

Termelési költség = nyersanyagok + munkaerő + egyéb költségek

A vasat használó gyár esetében például nem elég csak a fegyver eladási árát vizsgálni.

Ha a vas drága, a munkavállalók bérei emelkednek, és még mindig más költségek merülnek fel, az egyes egységek gyártásához szükséges érték sokkal magasabb lehet, mint amilyennek látszik.

Képzelj el egy hipotetikus helyzetet:

  • Vas: 15 CC

  • Személyzet: 6 CC

  • Egyéb költségek: 2 CC

A teljes költség:

15 + 6 + 2 = 23 CC

Ha a fegyvert 25 CC adja el, a nyereség csak a következő lesz:

25 − 23 = 2 CC

A gyár gyárt és értékesít, de a margója kicsi.

Többet termelni nem mindig jelent többet profitálni.

Ez alapvető kérdés.

Ha minden egység csak 2 Profit CC-t hagy el, 100 egység előállítása 200 CC bruttó nyereséget eredményez azonos feltételek mellett.

De ha az inputok költsége emelkedik, és a marginális szint 1 CC-re csökken, akkor ugyanazt a 100 egységet termelik, ami csak 100 CC-t eredményez.

Mi van, ha a költségek meghaladják az eladási árat?

Ez esetben:

magasabb termelés = nagyobb kár.

Ezért a termelés növelése előtt az iparosnak ki kell derítenie, hogy van-e elegendő mozgástér az alkalmazott munka és erőforrások igazolására.

És ha a vásárlás jobb, mint a termelés?

Ezt a kérdést sok üzletember elfelejti feltenni.

Képzelj el egy fegyvert, amit 25 köbcentiért árulnak.

Ha a teljes költség a gyár 23 CC, a termelés lehet értelme.

De most képzelje el, hogy a vas ára emelkedik, és a termelési költség megy 27 CC.

Ebben a forgatókönyvben a fegyver 25 CC-ért való eladásához pénzt veszítünk.

Ha 25 CC-re rendelkezésre állnak fegyverek a piacon, a közvetlen vásárlás gazdaságilag érdekesebb lehet, mint a gyártás.

Ezért kell az iparosnak folyamatosan összehasonlítania:

A költség, hogy x áron vásárolni.

Nincs kötelezettség, csak mert van egy gyárad.

És van egy harmadik lehetőség: várni.

Nem kell mindig a termelés és a vásárlás között lennie.

Néha a legjobb döntés egyszerűen Várj..

Ha a vas ára ideiglenesen magas, a termelés most nagyon kis árrést eredményezhet.

A vállalkozó inkább várni az ár a bemenetek, a változás a kereslet vagy egy jobb lehetőséget eladni.

Ez az, ahol a koncepció időzítés.

A piacon, abban a pillanatban, amikor megvásárolja a bemenetek lehet olyan fontos, mint az ár, amiért eladni a végtermék.

Az eladási árnak is szerepelnie kell a számlán.

Egy másik gyakori hiba, hogy csak a költségeket nézzük.

Az olcsó termelés nem automatikusan nyereséges.

Képzeld el:

Termelési költség: 10 CC

Ha a terméket 11 CC értékesíti, a különbözet csak 1 CC.

De ha lehetséges 15 CC-re eladni, a helyzet teljesen megváltozik.

Ezért az iparosnak mindkét oldalt meg kell figyelnie:

Mennyibe kerül a termelés és Mennyit hajlandó fizetni a piac?.

Ha az eladási ár csökken, miközben a ráfordítások továbbra is drágák, a margót sűrítik.

Ha az inputok csökkennek, miközben az eladási ár magas marad, lehetőség nyílik a nyereségesség növelésére.

Az iparmágnás aranyszabálya

Mielőtt elkezdené a gyártást, tegyen fel három kérdést:

1. Mennyibe kerül egy egység előállítása?

Adja hozzá az összes vonatkozó költséget.

2. Mennyiért adhatom el ezt az egységet?

Figyelje meg a piacot, és ne csak azt az árat, amit szeretne kapni.

3. Mennyi maradt?

Csináld!

Jövedelmezőség egységenként = eladási ár - összköltség

Aztán:

Termelési nyereség = egységenkénti nyereség × értékesített mennyiség

Ha az eredmény túl kicsi, lehet, hogy nem éri meg vállalni a kockázatot.

Ha negatív, akkor a termelésnek nincs értelme.

Ha a haszonkulcs jó és van kereslet, akkor a termelés növelése érdekes döntés lehet.

Termelés, vásárlás vagy várakozás?

Végül is egy iparmágnás igazi feladata nem egyszerűen egy gyár működtetése.

Döntéseket hoz.

Néha a legjobb választás a termelés lesz.

Más esetekben a késztermék megvásárlása olcsóbb lesz.

És lesznek idők, amikor a tőke megmentése és a lehetőségekre való várakozás lesz a legokosabb döntés.

Egy stop gyár nem tűnik eredményesnek. Egy gyár, ami kárt okoz, sokkal rosszabb.

Az Ecclesiar, a vállalkozó, aki megtanulja, hogy kiszámítsa a költségeket, mielőtt a gyártás már nem csak egy gyártó.

Úgy gondolkodik, mint egy igazi ipari.