在Ecclesiar,拥有工厂运行并不一定意味着赚钱.

这是开始在工业中工作的人最常见的陷阱之一:看看生产的数量,认为出厂的产品越多,利润就越多.

在实践中,最重要的问题是:

每个生产单位还剩多少钱?

正是这一说法决定了它是否值得生产、购买已准备好的产品或只是等待市场条件的改变。

第一项计算:实际生产成本

在安排工人生产前,实业家应当计算每个单位的成本.

简化:

生产成本=原材料+劳动力+其他成本

例如,就使用铁的工厂而言,仅仅看看武器的销售价格是不够的。

如果铁价昂贵,工人的工资已经增加,还有其他成本,每个单位制造所需的价值可能比看起来高得多。

想象一个假设的情况:

  • 铁:15 CC

  • 人力资源:6 CC

  • 其他费用: 2 CC

总费用为:

15 + 6 + 2 = 23 CC

如果该枪由25 CC售出,利润将仅是:

25 - 23 = 2 CC (中文(简体) ).

工厂在生产和销售,但其边际很小.

生产更多并不总意味着利润更多

这是一个根本问题。

如果每个单位只留下2个利润CC,则生产100个单位在同样条件下产生200个CC毛利润.

但是,如果投入成本上升而差值降至1CC,那么生产同样的100个单位只生成100CC.

如果成本超过销售价格呢?

在这种情况下:

产量高 = 伤害多。

因此,在增加生产之前,实业家需要找出是否有足够的余地来证明所从事工作和资源的合理性.

而当购买比生产更好?

这是一个问题 很多商人忘了问。

想象一把枪在市场上卖出25个CC.

如果你的工厂总成本是23CC, 生产可以有道理。

但现在想象出铁的价格上涨,而出产成本会降到27CC.

在这种情景下,制造出以25 CC为售价的武器意味着输了钱.

如果市场上有25 CC可以买到的武器,直接购买比制造更经济有趣.

这就是为什么工业家必须不断比较:

生产成本×要买.

没有义务生产 只因为你拥有一个工厂。

还有第三种选择:

它并不总是在生产与购买之间.

有时候最好的决定就是 单单。 。 。 。

如果铁的价格是暂时高的,那么现在的出产会导致极小的利润.

企业家可能更愿意等待投入价格的变动、需求的变化或更好的销售机会。

这儿就是 时间。 。 。 。

在市场中,购买投入的一瞬间可以和销售最终产品的价格一样重要.

卖出价也要入帐

另一个常见的错误是只看成本.

廉价生产不能自动盈利.

试想一下:

生产成本:10CC

如果产品以11CC销售,则只有1CC的比值.

但如果有15CC售出的可能性,情况就会彻底改变.

因此,实业家需要观察双方:

生产成本 和 市场愿意付出多少。 。 。 。

如果销售价格下跌而投入仍然昂贵,则利润被压缩.

如果投入下降而销售价格仍然很高,就有机会增加利润。

工业家的黄金统治

在开始制作之前,请问三个问题:

1. 生产一个单元的费用是多少?

增加所有相关费用。

2. 这台机能卖多少钱?

观察市场,而不仅仅是你想要得到的价格。

3. 还剩多少?

做到这一点:

单位利润=销售价格-总成本

然后说:

生产利润=单位利润×销量.

如果结果太小,可能不值得冒险。

如果是负的,那么生产在那个时候是没有道理的.

如果差幅好,有需求,那么增加产量可能是一个有趣的决定。

生产,购买还是等待?

归根结底,实业家的真正工作并不仅仅是维持工厂的运转.

它在做决定

有时最好的选择是生产。

在其他情况下,购买现成产品会更便宜.

而有时,拯救首都和等待机会是最明智的决定。

一家停站工厂可能看起来没有效果。 生产受损的工厂情况更糟。

在Ecclesiar,在生产前学会计算成本的企业家不再仅仅是制造商.

他开始像真的一样思考 工业。 。 。 。