ผลิตหรือซื้อ? การ คํานวณ ผู้ ซื้อ ทุก ราย ใน อุตสาหกรรม ควร ทํา

ที่บริษัทเซไซอาร์ การมีโรงงานวิ่ง ไม่ได้หมายถึงการหาเงิน

นี่เป็นกับดักที่นิยมมากที่สุดสําหรับคนที่เริ่มทํางานในอุตสาหกรรม ดูปริมาณที่ผลิตออกมา

ในการฝึก คําถามที่สําคัญที่สุดก็คือ

แต่ละหน่วยมีเงินเหลือเท่าไหร่?

เรื่อง ราว นี้ แหละ ที่ กําหนด ว่า ควร จะ ผลิต หรือ ไม่ ซื้อ สินค้า ที่ พร้อม หรือ เพียง แต่ รอ ให้ มี การ เปลี่ยน แปลง สภาพ ตลาด.

การคํานวณแรก: ค่าการผลิตจริง

ก่อน นํา คน งาน ไป ผลิต นัก อุตสาหกรรม ควร คํานวณ ราคา แต่ ละ หน่วย.

ในรูปที่ง่ายขึ้น:

ราคาการผลิต = วัสดุดิบ + แรงงาน + ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ

ตัว อย่าง เช่น ใน กรณี ของ โรง งาน ที่ ใช้ เหล็ก มัน ไม่ พอ เพียง แค่ ดู ราคา ที่ ขาย อาวุธ.

ถ้าเหล็กแพง ค่าจ้างคนงานก็เพิ่มขึ้น และยังมีค่าอื่นที่ต้องใช้ ค่าที่ต้องใช้ในการผลิตแต่ละหน่วย

จินตนาการสถานการณ์สมมติ:

• เหล็ก: 15 CC

• กําลังคน: 6 CC

• ค่า ใช้ จ่าย อื่น: 2 CC

ราคารวมน่าจะเป็น:

15 + 6 + 2 = 23 C

ถ้าปืนถูกขายโดย 25 CC กําไรจะเป็นเพียง:

25 − 23 = 2 C

โรงงานผลิตและขาย แต่ขอบของมันมีขนาดเล็ก

การหากําไรไม่ได้หมายความว่า

นั่นคือจุดพื้นฐาน

ถ้าแต่ละหน่วยออกแค่ 2 หน่วย โพรซิท ซีซี ผลิตได้ 100 หน่วย รายได้ขั้นต้น 200 ซีซี ภายใต้เงื่อนไขเดียวกัน

แต่ถ้าค่าใช้จ่ายของค่านําเข้าเพิ่มขึ้น และค่าขอบลดลงเป็น 1 CC การผลิตเดียวกัน 100 หน่วยสร้างแค่ 100 C.

จะ ว่า อย่าง ไร ถ้า ราคา แพง กว่า ราคา ที่ ขาย ได้?

ในกรณีนี้

การผลิตที่สูงขึ้น =การบาดเจ็บที่มากขึ้น

ด้วย เหตุ นี้ ก่อน ที่ จะ มี การ ผลิต มาก ขึ้น นัก อุตสาหกรรม จําเป็น ต้อง ค้น หา ว่า มี ขอบ เขต พอ ที่ จะ หา ข้อ แก้ ตัว สําหรับ งาน และ ทรัพยากร ที่ ได้ รับ การ ว่า จ้าง ไหม.

และเมื่อซื้อดีกว่าการผลิต

นั่นเป็นคําถามที่นักธุรกิจหลายคนลืมถาม

นึกถึงปืนที่ถูกขายในตลาด สําหรับ 25 CCs

ถ้าค่าใช้จ่ายรวมของโรงงานคือ 23 CC การผลิตก็สมเหตุสมผลดี

แต่ บัด นี้ ลอง นึก ภาพ ว่า ราคา ของ เหล็ก ที่ เพิ่ม ขึ้น และ ราคา ของ การ ผลิต เพิ่ม ขึ้น เป็น 27 ซี.

ในสถานการณ์นี้ การทําให้อาวุธขายในราคา 25 ซีซี หมายถึงการสูญเสียเงิน

หาก มี อาวุธ ใน ตลาด โดย 25 CC การ ซื้อ โดย ตรง อาจ น่า สนใจ ทาง เศรษฐกิจ มาก กว่า การ ผลิต.

นั่น คือ เหตุ ผล ที่ นัก อุตสาหกรรม ต้อง เทียบ เสมอ ว่า:

ต้นทุนที่ต้องจ่ายเพื่อซื้อ

ไม่ มี พันธะ ที่ จะ ผลิต เพียง เพราะ คุณ เป็น เจ้าของ โรง งาน.

และมีทางเลือกที่สาม: การรอ

มันไม่จําเป็นต้องอยู่ระหว่างการผลิตและซื้อเสมอไป

บางครั้งการตัดสินใจที่ดีที่สุดก็คือ เดี๋ยว.

ถ้า ราคา เหล็ก สูง เกิน ไป ชั่ว คราว การ ผลิต ใน เวลา นี้ อาจ ทํา ให้ เกิด ผล เพียง เล็ก น้อย.

เจ้าของ ธุรกิจ อาจ อยาก รอ ให้ มี การ เปลี่ยน ราคา การ นํา เข้า, การ เปลี่ยน ความ ต้องการ หรือ โอกาส ที่ ดี กว่า ที่ จะ ขาย.

นี่คือจุดที่แนวคิดของ เวลา.

ในตลาด ช่วงเวลาที่คุณซื้อค่านําเข้า มีความสําคัญเท่ากับราคาที่คุณขายผลิตภัณฑ์สุดท้าย

ราคาที่ขายก็ต้องเข้าบัญชี

ความ ผิด พลาด อีก อย่าง หนึ่ง ที่ เกิด ขึ้น ทั่ว ไป ก็ คือ การ มอง เพียง แต่ ผล เสีย เท่า นั้น.

การ ผลิต แบบ ราคา ถูก ไม่ ได้ ทํา กําไร โดย อัตโนมัติ.

จินตนาการ:

ค่าใช้จ่ายการผลิต: 10 CC

ถ้าผลิตภัณฑ์ถูกขายโดย 11 CC มีขอบเพียง 1 CC

แต่ ถ้า มี ความ เป็น ไป ได้ ที่ จะ ขาย โดย 15 C.

ดังนั้น นักอุตสาหกรรมจึงต้องสังเกตทั้งสองฝั่ง

ต้นทุนในการสร้าง และ ตลาดจะต้องจ่ายเท่าไหร่.

ถ้า ราคา ที่ ขาย ได้ ลด ลง ขณะ ที่ ส่วน ที่ ใส่ เข้า ไป ยัง ราคา แพง อยู่ ปลาย ขอบ จะ ถูก บีบ ให้ ต่ํา ลง.

ถ้า การ นํา เข้า ตก ขณะ ที่ ราคา ขาย ยัง สูง อยู่ โอกาส ที่ จะ เพิ่ม กําไร.

กฎ ทอง ของ นัก อุตสาหกรรม

ก่อน เริ่ม ผลิต ให้ ถาม สาม คํา ถาม:

1. ค่าใช้จ่ายในการสร้างหน่วยเป็นเท่าไหร่?

เพิ่มค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องทั้งหมด

2. ผมจะขายหน่วยได้เท่าไหร่?

สังเกต ดู ตลาด และ ไม่ ใช่ แค่ ราคา ที่ คุณ อยาก จะ ได้.

3. เหลืออยู่เท่าไหร่?

ทํามัน:

ดอกเบี้ยต่อหน่วย =ราคาขาย

งั้น

กําไรของการผลิต = กําไรต่อหน่วย × value

ถ้า ผล นั้น เล็ก เกิน ไป อาจ ไม่ คุ้ม กับ การ เสี่ยง.

ถ้ามันเป็นลบ การผลิตก็ไม่สมเหตุผลในตอนนั้น

ถ้า ช่อง ว่าง นั้น ดี และ มี ความ ต้องการ การ ผลิต ก็ อาจ เป็น การ ตัดสิน ใจ ที่ น่า สนใจ.

ผลผลิต ซื้อ หรือ รอ?

ใน ที่ สุด งาน แท้ จริง ของ นัก อุตสาหกรรม ไม่ ใช่ แค่ ทํา ให้ โรง งาน ดําเนิน งาน ต่อ ไป.

มันกําลังตัดสินใจ

บางครั้งทางเลือกที่ดีที่สุดก็คือการผลิต

ใน กรณี อื่น การ ซื้อ สินค้า ที่ เตรียม ไว้ จะ ถูก กว่า.

และจะมีเวลาที่ช่วยเมืองหลวง และรอโอกาส จะเป็นการตัดสินใจที่ฉลาดที่สุด

โรง งาน หยุด อาจ ดู เหมือน ไม่ เกิด ผล. โรงงานที่ผลิตด้วยความเสียหาย แย่กว่ามาก

ผู้ ผลิต ไม่ ใช่ แค่ ผู้ ผลิต อีก ต่อ ไป.

เขาเริ่มคิดเหมือนจริง อุตสาหกรรม.