تولید یا خرید؟ محاسبه هر متخصص صنعتی باید

در لهستان، داشتن یک کارخانه در حال اجرا لزوما به معنای پول درآوردن نیست.

این یکی از رایج ترین تله ها برای کسانی است که در صنعت کار می کنند: به مقدار تولید شده نگاه کنید و فکر کنید که محصولات بیشتر کارخانه را ترک می کنند، سود بیشتری دارند.

در عمل، مهم ترین سوال دیگر است:

چقدر پول در هر واحد تولید می شود؟

این حساب است که تعیین می کند آیا ارزش تولید، خرید محصول آماده و یا به سادگی منتظر تغییر در شرایط بازار است.

اولین محاسبه: هزینه واقعی تولید

قبل از قرار دادن کارگران برای تولید، صنعتی باید هزینه هر واحد را محاسبه کند.

در یک فرم ساده:

هزینه تولید = مواد خام + کار + هزینه های دیگر

به عنوان مثال، در مورد یک کارخانه با استفاده از آهن، کافی نیست که به قیمت فروش سلاح نگاه کنیم.

اگر آهن گران باشد، دستمزد کارگران افزایش یافته است و هنوز هزینه های دیگری نیز وجود دارد، ارزش لازم برای تولید هر واحد می تواند بسیار بالاتر از آن چیزی باشد که به نظر می رسد.

یک وضعیت فرضی را تصور کنید:

• آهن: 15 CC

• نیروی انسانی: 6 CC

• هزینه های دیگر: 2 CC

کل هزینه خواهد بود:

15 + 6 + 2 = 23 CC

اگر اسلحه 25 CC فروخته شود، سود تنها خواهد بود:

25 - 23 = 2 CC

کارخانه تولید و فروش می کند، اما حاشیه آن کوچک است.

تولید بیشتر همیشه به معنای سود بیشتر نیست

این یک نقطه اساسی است.

اگر هر واحد تنها 2 سود CC را ترک کند، 100 واحد سود ناخالص CC را در همان شرایط تولید می کند.

اما اگر هزینه ورودی افزایش یابد و حاشیه به 1 CC کاهش یابد، همان 100 واحد تنها 100 CC تولید می کند.

اگر هزینه بیش از قیمت فروش باشد چه؟

در این مورد:

تولید بالاتر = آسیب بیشتر

بنابراین، قبل از افزایش تولید، صنعتی باید متوجه شود که آیا حاشیه کافی برای توجیه کار و منابع استخدام شده وجود دارد.

چه زمانی خرید بهتر از تولید است؟

این سؤالی است که بسیاری از تجار فراموش می کنند از آن سوال کنند.

تصور کنید یک اسلحه در بازار برای ۲۵ CC فروخته می شود.

اگر کل هزینه برای کارخانه شما 23 CC باشد، تولید می تواند منطقی باشد.

اما اکنون تصور کنید که قیمت آهن افزایش می یابد و هزینه تولید به 27 CC می رسد.

در این سناریو، ساخت سلاح برای فروش 25 CC به معنای از دست دادن پول است.

اگر سلاح های موجود در بازار توسط 25 CC وجود داشته باشد، خرید مستقیم می تواند از نظر اقتصادی جالب تر از تولید باشد.

به همین دلیل است که صنعت گرا باید به طور مداوم مقایسه کند:

هزینه تولید × قیمت برای خرید

هیچ تعهدی برای تولید وجود ندارد زیرا شما صاحب یک کارخانه هستید.

گزینه سوم وجود دارد: صبر کنید

همیشه نباید بین تولید و خرید باشد.

گاهی بهترین تصمیم فقط صبر کنید...

اگر قیمت آهن به طور موقت بالا باشد، تولید در حال حاضر می تواند منجر به یک حاشیه بسیار کوچک شود.

کارآفرین ممکن است ترجیح دهد منتظر تغییر قیمت ورودی ها، تغییر تقاضا یا فرصت بهتری برای فروش باشد.

این جایی است که مفهوم زمان بندی زمانبندی...

در بازار، لحظه ای که ورودی ها را خریداری می کنید می تواند به همان اندازه مهم باشد که شما محصول نهایی را به فروش می رسانید.

قیمت فروش نیز باید وارد حساب شود

یک اشتباه رایج دیگر این است که فقط به هزینه نگاه کنیم.

تولید ارزان به طور خودکار سودآور نیست.

تصور کنید:

هزینه تولید: 10 CC

اگر محصول توسط 11 CC فروخته شود، حاشیه ای از 1 CC وجود دارد.

اما اگر امکان فروش 15 CC وجود داشته باشد، وضعیت به طور کامل تغییر می کند.

بنابراین، صنعتی باید هر دو طرف را مشاهده کند:

چقدر هزینه برای تولید و چقدر بازار مایل به پرداخت است...

اگر قیمت فروش کاهش یابد در حالی که ورودی ها گران هستند، حاشیه فشرده می شود.

اگر ورودی ها در حالی که قیمت فروش بالا باقی می ماند، یک فرصت برای افزایش سودآوری ایجاد می شود.

قانون طلایی صنعتی

قبل از شروع تولید، از سه سوال بپرسید:

۱- هزینه تولید یک واحد چقدر است؟

تمام هزینه های مربوطه را اضافه کنید.

چه مقدار می توانم این واحد را بفروشم؟

بازار را ببینید و نه فقط قیمتی که دوست دارید دریافت کنید.

3 چقدر باقی مانده است؟

انجام دهید:

سود در هر واحد = قیمت فروش – کل هزینه

سپس:

سود تولید = سود در هر واحد × مقدار فروخته شده

اگر نتیجه خیلی کوچک باشد، ممکن است ارزش ریسک کردن را نداشته باشد.

اگر منفی باشد، تولید در آن لحظه منطقی نیست.

اگر حاشیه خوب است و تقاضا وجود دارد، افزایش تولید می تواند یک تصمیم جالب باشد.

تولید، خرید یا انتظار؟

در پایان، کار واقعی یک صنعتی به سادگی این نیست که یک کارخانه را اداره کند.

تصمیم گیری می کند.

گاهی بهترین انتخاب برای تولید خواهد بود.

در شرایط دیگر، خرید محصول آماده ارزان تر خواهد بود.

و زمانی وجود خواهد داشت که سرمایه را پس انداز کنید و منتظر فرصتی باشید، هوشمندانه ترین تصمیم خواهد بود.

یک کارخانه توقف ممکن است غیر مولد به نظر برسد. تولید کارخانه با آسیب بسیار بدتر است.

در Ecclesiar، کارآفرین که می آموزد هزینه های خود را قبل از تولید محاسبه کند، دیگر فقط یک تولید کننده نیست.

او شروع به فکر کردن می کند مانند یک واقعی صنعتی صنعتی صنعتی...