לייצר או לקנות? כל אקטריאר תעשייתי צריך לעשות

ב- Ecclesiar, עם מפעל לא בהכרח אומר להרוויח כסף.

זהו אחד המלכודות הנפוצות ביותר עבור אלה שמתחילים לעבוד בתעשייה: לבדוק את הסכום המיוצר ולחשוב כי יותר מוצרים לעזוב את המפעל, את הרווח גדול יותר.

למעשה, השאלה החשובה ביותר היא עוד:

כמה כסף נשאר בכל יחידה?

זהו חשבון זה הקובע האם כדאי לייצר, לרכוש את המוצר מוכן או פשוט לחכות לשינוי בתנאי שוק.

חישוב ראשון: עלות הייצור בפועל

לפני הנחת העובדים לייצר, התעשיין צריך לחשב את העלות של כל יחידה.

בצורה פשוטה:

עלויות ייצור = חומרי גלם + עבודה + עלויות אחרות

במקרה של מפעל באמצעות ברזל, למשל, לא מספיק רק להסתכל על מחיר מכירת הנשק.

אם ברזל הוא יקר, השכר של העובדים גדל ועדיין יש עלויות אחרות הכרוכות, הערך הדרוש לייצור כל יחידה יכול להיות הרבה יותר גבוה ממה שנראה.

תארו לעצמכם מצב היפותטי:

• ברזל: 15 CC

• כוח האדם: 6 CC

• עלויות נוספות: 2 CC

העלות הכוללת תהיה:

15 + 6 + 2 = 23 CC

אם האקדח נמכר ב-25 CC, הרווח יהיה רק:

25 - 23 = 2 CC

המפעל מייצר ומכירה, אך שוליו קטנים.

הפחתת יותר לא תמיד אומרת להרוויח יותר

זו נקודה בסיסית.

אם כל יחידה משאירה רק 2 רווחי CC, לייצר 100 יחידות יוצרות רווח ברוטו של 200 CC בתנאים דומים.

אבל אם העלות של קלט עולה ואת שולי טיפות ל 1 CC, לייצר את אותם 100 יחידות לייצר רק 100 CC.

מה אם המחיר עולה על מחיר המכירה?

במקרה זה:

ייצור גבוה יותר = פציעה גדולה יותר.

לכן, לפני הגדלת הייצור, התעשיין צריך לברר אם יש מספיק שולי כדי להצדיק את העבודה ואת המשאבים המועסקים.

מתי קניות עדיף לייצר?

זו שאלה שהרבה אנשי עסקים שוכחים לשאול.

תארו לעצמכם אקדח נמכר בשוק עבור 25 CCs.

אם העלות הכוללת למפעל היא 23 CC, ייצור יכול להיות הגיוני.

אבל עכשיו דמיינו שמחיר הברזל עולה ועלויות הייצור עומדות על 27 CC.

בתרחיש זה, מה שהופך את הנשק למכור אותו עבור 25 CC פירושו לאבד כסף.

אם יש כלי נשק הזמינים בשוק על ידי 25 CC, קניות ישירות יכול להיות מעניין יותר מבחינה כלכלית מאשר ייצור.

לכן התעשייה צריכה להשוות כל הזמן:

מחיר × לקנות

אין חובה לייצר רק כי יש לכם מפעל.

יש אפשרות שלישית: לחכות

לא תמיד צריך להיות בין ייצור וקניית.

לפעמים ההחלטה הטובה ביותר היא פשוט לחכות.

אם מחיר הברזל גבוה באופן זמני, ייצור עכשיו יכול לגרום שולי קטן מאוד.

היזם עשוי להעדיף לחכות לשינוי במחיר של קלטות, שינוי בביקוש או הזדמנות טובה יותר למכור.

זהו המקום שבו המושג תזמון.

בשוק, ברגע שאתה קונה את הקלטים יכול להיות חשוב כמו המחיר שאתה מוכר את המוצר הסופי.

גם מחיר המכירה צריך להיכנס לחשבון

טעות נפוצה נוספת היא להסתכל רק על העלות.

ייצור זול אינו רווחי באופן אוטומטי.

דמיין:

עלויות הייצור: 10 CC

אם המוצר נמכר על ידי 11 CC, יש שולי של רק 1 CC.

אם יש אפשרות למכור ב-15 CC, המצב משתנה לחלוטין.

לכן, התעשיינים צריכים להתבונן בשני הצדדים:

כמה עולה לייצר ו כמה השוק מוכן לשלם.

אם מחיר המכירה נופל בעוד הקלטים נשארים יקרים, השולי דחוס.

אם הקלט נופל בעוד מחיר המכירה נשאר גבוה, הזדמנות עולה להגדיל את רווחיות.

שלטון הזהב של התעשייה

לפני תחילת הייצור, שאל שלוש שאלות:

כמה עולה לייצר יחידה?

הוסף את כל העלויות הרלוונטיות.

כמה אפשר למכור את היחידה?

שימו לב לשוק ולא רק למחיר שאתם רוצים לקבל.

כמה נשאר?

עשה את זה:

רווח ליחידה - מחיר המכירות

ואז:

רווח = רווח ליחידת × כמות נמכר

אם התוצאה קטנה מדי, ייתכן שלא כדאי לקחת סיכון.

אם זה שלילי, הייצור לא הגיוני כרגע.

אם השולי הוא טוב ויש ביקוש, אז הגדלת הייצור יכולה להיות החלטה מעניינת.

לקנות או לחכות?

בסופו של דבר, העבודה האמיתית של תעשיין היא לא רק לנהל מפעל.

זה מקבל החלטות.

לפעמים הבחירה הטובה ביותר תהיה לייצר.

במצבים אחרים, רכישת המוצר מוכן תהיה זולה יותר.

ויהיו זמנים שבהם תחסוך הון והמתנה להזדמנות תהיה ההחלטה החכמה ביותר.

מפעל עצירה עשוי להיראות לא פרודוקטיבי. מפעל שמייצר נזק הוא הרבה יותר גרוע.

באקקלסיאר, היזם אשר לומד לחשב את העלויות שלו לפני הייצור כבר לא רק יצרן.

הוא מתחיל לחשוב כמו אמיתי תעשייתי תעשייתי.