Ecclesiar में, एक कारखाना चल रहा है जरूरी नहीं कि पैसे कमाने का मतलब है।

यह उन लोगों के लिए सबसे आम जालों में से एक है जो उद्योग में काम करना शुरू करते हैं: उत्पादित राशि को देखें और सोचें कि अधिक उत्पाद कारखाने को छोड़ देते हैं, जितना अधिक लाभ होता है।

अभ्यास में, सबसे महत्वपूर्ण सवाल दूसरा है:

प्रत्येक इकाई में वास्तव में कितना पैसा बचा है?

यह वह खाता है जो यह निर्धारित करता है कि यह उत्पाद तैयार करने, खरीदने या बस बाजार की स्थिति में बदलाव के लिए इंतजार करने के लायक है।

पहली गणना: उत्पादन की वास्तविक लागत

श्रमिकों को उत्पादन करने से पहले, उद्योगपति को प्रत्येक इकाई की लागत की गणना करनी चाहिए।

एक सरलीकृत रूप में:

उत्पादन की लागत = कच्ची सामग्री + श्रम + अन्य लागत

लोहे का उपयोग करने वाले कारखाने के मामले में, उदाहरण के लिए, यह सिर्फ हथियार की बिक्री मूल्य को देखने के लिए पर्याप्त नहीं है।

यदि लौह महंगा है, तो श्रमिकों की मजदूरी बढ़ गई है और अभी भी अन्य लागत शामिल हैं, तो प्रत्येक इकाई के निर्माण के लिए आवश्यक मूल्य अधिक हो सकता है।

एक hypothetical स्थिति की कल्पना:

  • आयरन: 15 सीसी

  • जनशक्ति: 6 सीसी

  • अन्य लागत: 2 सीसी

कुल लागत होगी:

15 + 6 + 2 = 23 सीसी

यदि बंदूक 25 सीसी द्वारा बेची जाती है, तो लाभ केवल होगा:

25 - 23 = 2 सीसी

कारखाना उत्पादन और बिक्री कर रहा है, लेकिन इसका मार्जिन छोटा है।

अधिक उत्पादन हमेशा लाभ का मतलब नहीं है

यह एक मूलभूत बिंदु है।

यदि प्रत्येक इकाई केवल 2 लाभ CC को छोड़ देती है, तो 100 इकाइयों का उत्पादन उसी स्थिति में 200 CC सकल लाभ उत्पन्न करता है।

लेकिन अगर इनपुट की लागत बढ़ जाती है और मार्जिन 1 सीसी तक गिर जाता है, तो उसी 100 इकाइयों का उत्पादन केवल 100 सीसी उत्पन्न होता है।

यदि लागत बिक्री मूल्य से अधिक हो तो क्या होगा?

इस मामले में:

उच्च उत्पादन = अधिक चोट।

इसलिए, उत्पादन बढ़ाने से पहले, उद्योगपति को यह पता लगाना होगा कि क्या काम और संसाधनों को उचित बनाने के लिए पर्याप्त मार्जिन है।

और जब खरीद बेहतर उत्पादन से बेहतर है?

यह एक सवाल है कि कई व्यापारी पूछने के लिए भूल जाते हैं।

25 CCs के लिए बाज़ार में बिकने वाली बंदूक की कल्पना करें।

यदि आपके कारखाने की कुल लागत 23 सीसी है, तो उत्पादन समझ सकता है।

लेकिन अब कल्पना करते हैं कि लोहे की कीमत बढ़ जाती है और उत्पादन की लागत 27 सीसी तक जाती है।

इस परिदृश्य में, इसे 25 सीसी के लिए बेचने के लिए हथियार बनाने का मतलब पैसे खोना है।

यदि 25 सीसी द्वारा बाजार पर उपलब्ध हथियार हैं, तो सीधे खरीद निर्माण की तुलना में अधिक आर्थिक रूप से दिलचस्प हो सकता है।

यही कारण है कि उद्योगपति को लगातार तुलना करनी चाहिए:

खरीदने के लिए मूल्य का उत्पादन करने की लागत।

सिर्फ इसलिए कोई दायित्व नहीं है क्योंकि आपके पास एक कारखाना है।

और वहाँ एक तीसरा विकल्प है: इंतजार करने के लिए

यह हमेशा उत्पादन और खरीद के बीच नहीं होना चाहिए।

कभी कभी सबसे अच्छा निर्णय होता है इंतज़ार।

यदि लोहे की कीमत अस्थायी रूप से अधिक है, तो अब उत्पादन के परिणामस्वरूप बहुत कम मार्जिन हो सकता है।

उद्यमी इनपुट की कीमत में बदलाव, मांग में बदलाव या बेचने का बेहतर अवसर के लिए इंतजार करना पसंद कर सकता है।

यहीं की अवधारणा है समय।

बाजार में, जब आप निवेश खरीदते हैं, तब उतना ही महत्वपूर्ण हो सकता है क्योंकि जिस कीमत के लिए आप अंतिम उत्पाद बेचते हैं।

विक्रय कीमत भी खाते में प्रवेश करने की जरूरत है

एक और आम गलती केवल लागत पर देखने के लिए है।

सस्ते उत्पादन स्वचालित रूप से लाभदायक नहीं है।

कल्पना:

उत्पादन की लागत: 10 सीसी

यदि उत्पाद 11 सीसी द्वारा बेचा जाता है, तो केवल 1 सीसी का मार्जिन होता है।

लेकिन अगर 15 सीसी द्वारा बेचने की संभावना है, तो स्थिति पूरी तरह बदल जाती है।

इसलिए, उद्योगपति को दोनों पक्षों को देखने की जरूरत है:

इसका उत्पादन कितना होता है और कितना भुगतान करने के लिए तैयार है।

यदि बिक्री मूल्य गिर जाता है जबकि इनपुट महंगा रहता है, तो मार्जिन संकुचित हो जाता है।

यदि इनपुट गिरते हैं जबकि बिक्री मूल्य अधिक रहता है, तो लाभप्रदता बढ़ाने का अवसर उत्पन्न होता है।

उद्योगपति का सुनहरा शासन

उत्पादन शुरू करने से पहले, तीन प्रश्न पूछें:

1. यह कितना खर्च करता है?

सभी प्रासंगिक लागत जोड़ें।

2. मैं इस इकाई को कितना बेच सकता हूँ?

बाजार का निरीक्षण करें और न केवल वही कीमत जिसे आप प्राप्त करना चाहते हैं।

3. कितना बचा है?

यह करो:

प्रति यूनिट लाभ = बिक्री मूल्य - कुल लागत

फिर:

उत्पादन का लाभ = प्रति यूनिट लाभ × बेची गई मात्रा

यदि परिणाम बहुत छोटा है तो यह जोखिम लेने के लायक नहीं हो सकता है।

यदि यह नकारात्मक है, तो उत्पादन उस समय समझ नहीं पाता है।

यदि मार्जिन अच्छा है और मांग है तो उत्पादन में वृद्धि एक दिलचस्प निर्णय हो सकता है।

उत्पादन, खरीद या इंतजार?

अंत में, एक उद्योगपति का वास्तविक काम सिर्फ एक कारखाना चलाने के लिए नहीं है।

यह निर्णय लेना है।

कभी-कभी सबसे अच्छा विकल्प तैयार करना होगा।

अन्य स्थितियों में, तैयार उत्पाद खरीदना सस्ता होगा।

जब पूंजी की बचत होती है और अवसर के लिए इंतजार करना सबसे स्मार्ट निर्णय होगा।

एक स्टॉप कारखाना उत्पादनात्मक लग सकता है। क्षति के साथ उत्पादन करने वाला कारखाना बहुत खराब है।

Ecclesiar में, उद्यमी जो उत्पादन से पहले अपनी लागत की गणना करना सीखता है, वह अब सिर्फ निर्माता नहीं है।

वह असली की तरह सोचना शुरू कर देता है औद्योगिक।