Bei Ecclesiar bedeutet der Betrieb einer Fabrik nicht unbedingt, Geld zu verdienen.

Dies ist eine der häufigsten Fallen für diejenigen, die in der Branche arbeiten: Schauen Sie sich die produzierte Menge an und denken Sie, je mehr Produkte die Fabrik verlassen, desto größer ist der Gewinn.

In der Praxis ist die wichtigste Frage eine andere:

Wie viel Geld bleibt wirklich in jeder produzierten Einheit übrig?

Es ist dieses Konto, das bestimmt, ob es sich lohnt, das Produkt zu produzieren, zu kaufen oder einfach auf eine Änderung der Marktbedingungen zu warten.

Die erste Berechnung: tatsächliche Produktionskosten

Bevor die Arbeiter zur Produktion gebracht werden, sollte der Industrielle die Kosten jeder Einheit berechnen.

In vereinfachter Form:

Produktionskosten = Rohstoffe + Arbeit + sonstige Kosten

Bei einer Fabrik, die beispielsweise Eisen verwendet, reicht es nicht aus, nur den Verkaufspreis der Waffe zu betrachten.

Wenn Eisen teuer ist, die Löhne der Arbeiter gestiegen sind und es noch andere Kosten gibt, kann der Wert, der für die Herstellung jeder Einheit benötigt wird, viel höher werden, als es scheint.

Stellen Sie sich eine hypothetische Situation vor:

  • Eisen: 15 CC

  • Arbeitskräfte: 6 CC

  • Sonstige Kosten: 2 CC

Die Gesamtkosten wären:

15 + 6 + 2 = 23 CC

Wenn die Waffe von 25 CC verkauft wird, ist der Gewinn nur:

25 − 23 = 2 CC

Die Fabrik produziert und verkauft, aber ihre Marge ist gering.

Mehr produzieren bedeutet nicht immer, mehr zu profitieren

Das ist ein wesentlicher Punkt.

Wenn jede Einheit nur 2 Profit CC, produzieren 100 Einheiten erzeugt 200 CC Bruttogewinn unter den gleichen Bedingungen.

Aber wenn die Kosten für Inputs steigen und die Marge auf 1 CC sinkt, erzeugen die gleichen 100 Einheiten nur 100 CC.

Was ist, wenn die Kosten den Verkaufspreis übersteigen?

In diesem Fall:

höhere Produktion = größere Verletzung.

Daher muss der Industrielle vor der Produktionssteigerung herausfinden, ob es genügend Spielraum gibt, um die Arbeit und die eingesetzten Ressourcen zu rechtfertigen.

Und wann ist Kaufen besser als Produzieren?

Das ist eine Frage, die viele Geschäftsleute vergessen zu stellen.

Stellen Sie sich vor, eine Waffe wird auf dem Markt für 25 CCs verkauft.

Wenn die Gesamtkosten für Ihre Fabrik 23 CC betragen, kann die Produktion sinnvoll sein.

Aber jetzt stellen Sie sich vor, dass der Eisenpreis steigt und die Produktionskosten auf 27 CC gehen.

In diesem Szenario bedeutet die Herstellung der Waffe, um sie für 25 CC zu verkaufen, Geld zu verlieren.

Wenn bis 25 CC Waffen auf dem Markt sind, kann der direkte Kauf wirtschaftlich interessanter sein als die Herstellung.

Deshalb muss der Industrielle ständig vergleichen:

Kosten zu produzieren × Preis zu kaufen.

Es gibt keine Verpflichtung zu produzieren, nur weil Sie eine Fabrik besitzen.

Und es gibt eine dritte Option: warten

Es muss nicht immer zwischen Produzieren und Kaufen liegen.

Manchmal ist die beste Entscheidung einfach Warten.

Wenn der Eisenpreis vorübergehend hoch ist, kann die Produktion jetzt zu einer sehr geringen Marge führen.

Der Unternehmer kann es vorziehen, auf eine Änderung des Inputpreises, eine Änderung der Nachfrage oder eine bessere Gelegenheit zum Verkauf zu warten.

Hier ist das Konzept von Timing.

Auf dem Markt kann der Moment, in dem Sie die Inputs kaufen, genauso wichtig sein wie der Preis, für den Sie das Endprodukt verkaufen.

Der Verkaufspreis muss auch das Konto eingeben

Ein weiterer häufiger Fehler ist, nur auf die Kosten zu schauen.

Billige Produktion ist nicht automatisch rentabel.

Stellen Sie sich vor:

Produktionskosten: 10 CC

Wenn das Produkt von 11 CC verkauft wird, gibt es eine Marge von nur 1 CC.

Aber wenn es eine Möglichkeit gibt, mit 15 CC zu verkaufen, ändert sich die Situation völlig.

Daher muss der Industrielle beide Seiten beobachten:

wie viel es kostet zu produzieren und wie viel der Markt bereit ist zu zahlen.

Wenn der Verkaufspreis fällt, während die Inputs teuer bleiben, wird die Marge komprimiert.

Wenn die Vorleistungen sinken, während der Verkaufspreis hoch bleibt, besteht die Möglichkeit, die Rentabilität zu steigern.

Die goldene Regel des Industriellen

Bevor Sie mit der Produktion beginnen, stellen Sie drei Fragen:

1. Wie viel kostet die Herstellung einer Einheit?

Addieren Sie alle relevanten Kosten.

2. Für wie viel kann ich dieses Gerät verkaufen?

Beobachten Sie den Markt und nicht nur den Preis, den Sie erhalten möchten.

3. Wie viel ist noch übrig?

Tun Sie es:

Gewinn pro Einheit = Verkaufspreis − Gesamtkosten

Dann:

Produktionsgewinn = Gewinn pro Einheit × verkaufte Menge

Wenn das Ergebnis zu klein ist, lohnt es sich möglicherweise nicht, das Risiko einzugehen.

Wenn es negativ ist, macht Produktion in diesem Moment keinen Sinn.

Wenn die Marge gut ist und Nachfrage besteht, kann die Steigerung der Produktion eine interessante Entscheidung sein.

Produzieren, kaufen oder warten?

Am Ende ist die wirkliche Aufgabe eines Industriellen nicht einfach, eine Fabrik am Laufen zu halten.

Es trifft Entscheidungen.

Manchmal ist die beste Wahl zu produzieren.

In anderen Situationen wird der Kauf des fertigen Produkts billiger sein.

Und es wird Zeiten geben, in denen das Sparen des Kapitals und das Warten auf eine Gelegenheit die klügste Entscheidung sein wird.

Eine Stop Factory mag unproduktiv erscheinen. Eine Fabrik, die mit Schäden produziert, ist viel schlimmer.

Bei Ecclesiar ist der Unternehmer, der lernt, seine Kosten vor der Produktion zu berechnen, nicht mehr nur ein Hersteller.

Er fängt an zu denken wie ein echter Industriell.